Gerenciamento de Projetos

Como Entregar o Projeto Indesejado

Utpal Vaishnav tinha um problema.  Ele não estava motivado para fazer um projeto para o qual foi atribuído.  Mas um bom líder não dá de ombros para uma atribuição, então Vaishnav consultou os patrocinadores do projeto para esclarecimentos. 

Em seu blog, Vaishnav faz um esboço de sua jornada para execução de um projeto indesejado, até a alegria triunfante de um projeto bem executado – por outra pessoa.  O núcleo da sabedoria pode ser assim resumido:   

Ser gestor de um projeto é um trabalho de meia gestão só se você encarar dessa maneira.  Na verdade, é uma excelente oportunidade de liderança para solução de problemas – seus e de sua organização. 

Vaishanv enfim convenceu os patrocinadores de seu projeto a permitir que ele administrasse as coisas à sua maneira.  Isto permitiu que Vaishnav delegasse a responsabilidade para um Gestor de Projeto iniciante, que ficou feliz em receber o projeto para ganhar experiência e para enriquecer o currículo.  Embora essa solução não se aplique a todas as situações, serve para mostrar as vantagens de ser flexível e manter a mente aberta ao administrar cada projeto que lhe chega. 

Leia o artigo original (em inglês) aqui: http://www.pmcraft.com/how-to-deliver-a-project-that-you-do-not-buy-into/

Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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