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Continuous Learning for IT Professionals Since 2011, Computer Aid, Inc. (CAI) has created educational content for the IT professional. Now with more than 1,000 hours of PMP certified educational videos (via the IT Metrics & Productivity Institute) and more than 10,000 curated articles across dozens of subjects (Accelerating IT Success), we provide daily education to more than 50,000 IT professionals, managers, and consultants across the globe. Unique, useful content, summarized for speed. CAI Media Group …

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Crie um domicílio para o seu projeto

Construção de uma sala de controle do projeto é como criar um domicílio para seu projeto. É um espaço para ser o ponto de encontro. É um polo de colaboração. Deixe sua imaginação ir longe. Mas mais importante ainda, uma sala de controle do projeto é o núcleo para melhorar o desempenho e a estratégia da equipe. Kevin Korterud ao escrever para Voices sobre Gerenciamento de Projetos explica por que o domicílio do projeto tem …

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O Valor da Questão Registra em Projetos

Quando você tem um projeto sem registro de questões, é como estivesse navegando um submarino sem uso de radar.  Para evitar um grande acidente, Karen Munro nos assiste em como o uso adequado de registros de questões mantêm vivos os projetos. Qualquer participante do projeto deve poder levantar uma questão, especialmente porque uma questão que surge para uma equipe, pode ter repercussões em outras equipes.  Cortar o mal pela raiz previne que se espalhe e …

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O Poder de Pedir Feedback

Conhecimento é poder, especialmente o autoconhecimento. Como um gerente de projeto, alcançar o cerne de suas forças e fraquezas pode ser possível ao solicitar um feedback. O Feedback, quer seja dos funcionários, dos colegas ou de seus clientes, pode trazer clareza ao seu estilo de gestão. E Susanne Madsen tem algumas dicas para solicitar feedback em seu cargo sobre a liderança do projeto. Ao solicitar um feedback eliciará confiança instantânea de qualquer das partes interessadas, …

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Habilidades Que Você Espera de um Gestor de Riscos

Que características fazem um grande gestor de riscos?  Para uma resposta, você poderá referir-se a esta postagem de Mohammad Nasser Barakat.  Gestão de Riscos é uma tarefa de desafios, mas gratificante, e Barakat resume bem a função: Gestores de Risco são responsáveis por identificação em tempo hábil, enfrentamento, mitigação, comunicação e a escalação dos riscos empresariais de uma organização.  Eles ajudam a criar novos planos e estratégias de contingência e então implementam controles apropriados para …

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Problemas, Conflitos, e Decisões

Na afluência de gestão de conflitos, solução de problemas e tomadas de decisão, está uma coisa chamada “o mau problema”.  Esses são os “super” problemas que testam seu treinamento e especialidade até o limite.  Lynda Bourne dá conselhos para a identificação e o confronto do mau problema.   Normalmente, existe uma maneira racional de procedimento para resolver a maioria dos problemas no local de trabalho.  Infelizmente, nem sempre existe espaço para a tomada de decisão normal …

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Qual o Seu Princípio Nº 1 de Mudança Cultural?

Mudar a cultura de um trabalho pode ser complicado.  Seus empregados e colegas podem não temer mudanças, necessariamente, mas temem serem forçados a mudar.  Pearl Zhu oferece algumas sugestões para superar as barreiras da mudança. Princípios de Mudança Liderança / Modelo de inspiração Comunicação Estratégia de Som / Sistemas Pensamento de Confiança / Gerenciamento de Relacionamento Ser um bom modelo de inspiração pode certamente gerar a mudança cultural desejada, mas antes as pessoas precisam querer …

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Encontrando Inovação com Pensamento de Concepção de Projeto (Design)

Como converter idéias abstratas em aplicações práticas para gestão de portfólio?  Jen Strabak nos aconselha a abandonar o conceito de inovação como um evento de “grande avanço”, porque a maioria das idéias mais brilhantes são resultado de um processo iterativo que envolve experiências e paciência.  Skrabak apresenta algumas considerações importantes para a identificação de projetos e programas que se destacam do resto: 1. O melhor lugar para um gerente de portfólio começar é com idéias …

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