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成為好老闆的3個具體方法

Avery Augustine希望分享做個好老闆的三個看似簡單卻重要的技巧。首先,她說要與您的團隊成員安排一對一的會談,在會談中您可以給出有其他人在場時不適合談論的重要反饋意見。這反過來也給了員工表達他們的關切和抱負的機會,其結果是,您對專案進展和團隊成員本人都有了更好的了解。第二個技巧是“停止使用Ok綳”,這意味著,例如當某個任務的原有負責人不是非常適合該任務時,不要將該工作重新分配給更能幹的人。相反地​​,主動指導個別的團隊成員並擴展他們的技能,或採取其他所需措施以除去問題的根源。最後,幫助您的員工信任您。您可以採取當任何時候有員工請求幫助時,簡單記錄下該請求並在之後進行跟進的形式。

請點擊鏈結閱讀原文(英文):https://www.themuse.com/advice/management-intervention-3-ways-to-be-a-better-boss

大約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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花更少的時間完成更多的工作

無論您是否相信,如果人們認為他們的工作時間會減少,可以激發他們獲得更高的工作成效。在一篇關於生產效率的文章中,Jeff Sutherland闡述如何花更少的時間完成更多的工作。 Sutherland 在OpenView Venture Partners擔任資深顧問。 OpenView的原有企業文化是鼓勵員工經常加班,甚至週末加班,然後,其想法是建議取消加班和周末加班,看看生產效率是否會發生變化。其結果顯示,其生產效率甚至大幅提升,如果員工每週工作小於40小時,則可實現效率最大化。重要的是,他們不再感到疲憊不堪。其根本問題是,人們工作時間越長,他們的能量消耗越多,因此,激勵他們實現最佳工作表現的動力就越小。他們就變得更加可能犯錯,並且經常疲憊不堪。其底線是,有時候,如果他們早一點回家,並不一定表示他們是如何的懶惰。 如需查閱原始文章(英文版),請至:http://www.slate.com/articles/business/productivity/2014/10/get_more_done_by_working_fewer_hours_shorter_days_are_more_productive.2.html

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