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管理多個老闆的專家建議

如今,一個員工需要面對一到七個主管是很常見的。七個! Amy Gallo為《哈佛商業評論》撰文談到如何取悅所有這些人。

為滿足多個老闆而常遇到的三個挑戰,有工作負荷過重、老闆之間相互矛盾的指令以及如何平攤您的忠誠度。幸運的是,Gallo給出了建議。首先,知道您的主要老闆是誰,誰將填寫您的考核並直接影響您的工作前景,然後您就可以首先安撫這個人。其次,積極對待您的工作負荷,嘗試協調老闆們之間的工作安排,同時彷彿漫不經心地告訴他們在這段時間內您的工作任務有多少。如有可能,將您的老闆們集中到一間屋子,與每個人討論他們的需求,這樣您就不需要總是不停轉達其他人的需求。

除此之外,對您自己允許被打斷的時間和頻率設置一個界限,這樣您的工作就不會總是被老闆們不停打擾。通常來說,當一個老闆增加更多的工作給您的時候,並不是出於惡意,因此不要視為私人恩怨。

閱讀原文(英文):https://hbr.org/2011/08/managing-multiple-bosses.html

大約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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花更少的時間完成更多的工作

無論您是否相信,如果人們認為他們的工作時間會減少,可以激發他們獲得更高的工作成效。在一篇關於生產效率的文章中,Jeff Sutherland闡述如何花更少的時間完成更多的工作。 Sutherland 在OpenView Venture Partners擔任資深顧問。 OpenView的原有企業文化是鼓勵員工經常加班,甚至週末加班,然後,其想法是建議取消加班和周末加班,看看生產效率是否會發生變化。其結果顯示,其生產效率甚至大幅提升,如果員工每週工作小於40小時,則可實現效率最大化。重要的是,他們不再感到疲憊不堪。其根本問題是,人們工作時間越長,他們的能量消耗越多,因此,激勵他們實現最佳工作表現的動力就越小。他們就變得更加可能犯錯,並且經常疲憊不堪。其底線是,有時候,如果他們早一點回家,並不一定表示他們是如何的懶惰。 如需查閱原始文章(英文版),請至:http://www.slate.com/articles/business/productivity/2014/10/get_more_done_by_working_fewer_hours_shorter_days_are_more_productive.2.html

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