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優秀專案經理的10大特徵

David C. Baker為99U寫了一份關於Andy Crowe所做研究的報告,該研究的對像是那2%的頂級專案經理(PM)。從這860名經理身上,Crowe 找到了這些頂級專案經理所展示的10個最佳品質。

1. 自然的權威。他們有天生的領導傾向,他們永恆的樂觀主義有助於他們接受來自他人的幫助。

2. 快速確定優先次序。在這個充滿數據的行業中,頂級專案經理能快速篩選資訊,只了解那些需要立即知道的資訊。

3. 專注和再評估。他們知道處理多任務的秘訣就是砍掉不必要的電郵、會議和數據輸入等。

4. 與同事深入交流。終極專案經理知道如何充分利用與利害關係人的互動,並且知道自己溝通風格的接受程度。

5. 開放式溝通。頂級專案經理不會手下留情。相反,他們會採取清楚、直接的方式,讓員工和合作者知道資訊。

6. 定期溝通。優秀專案經理會有一個可預測的溝通計畫,它取代專案早期階段的交付成果。

7. 保留實用經驗。他們精通自己負責的領域,並將這種知識變成一種戰略優勢和領導機遇。

8. 掌控衝突/共識。真正神奇的專案經理是那些不用撤回重要方案就能建立共識和解決衝突的專案經理。

9. 建立社交網絡。專案經理在組織內部和外部建立資訊網絡,從源頭上解決專案面對的威脅。

10. 熱愛工作。對最優秀的專案經理來說,專案管理是一項事業,獎勵和挑戰完全是一回事。

閱讀原文(英文版): http://99u.com/articles/6946/top-10-characteristics-of-great-project-managers

大約 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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專案領導中的“陰”與“陽”

不管是在工作還是在生活中,都有很多人試圖談論“平衡”,但他們最後往往聽起來很做作。 Susanne Madsen沒有犯這個錯誤。她把“陰”和“陽”的概念運用到追求專案的卓越中,並給出了實用的建議。 Madsen採用陰/陽的概念來突出管理專案團隊的兩種互補的方法。 “陰”的方法強調支持、穩定和尊重。這是一種更側重培育式的管理風格,旨在發掘出個人的長處和動機,以團結團隊、提升士氣。而“陽”的方法則強調問責、事實調查和設定高標準。她建議將兩種方法結合使用,而不是過多地側重於任一個方法。 “陰”的行動:傾聽、支持、指導、提供穩定的工作環境、培養自信 “陽”的行動:提出尖銳的問題、實行團隊成員當責制、要求結果、保持理性 通過把“陰”與“陽”作為圖的縱軸和橫軸,Madsen創建了與專案經理的表現相關的四個類別。過於側重於“陰”的類別的領導者會在專案環境中培養起自滿感。而過於側重於“陽”的一面則會讓團隊成員生活緊張並最終損害生產力。如果任一元素都不具備,則專案經理們無法很好地完成他們的工作。但如果將這些元素結合起來,就可以讓團隊感到既獲得了支持,又面臨挑戰。 Madsen總結到: 團隊需要“陰”與“陽”兩者的動態張力,而領導者需要調和這兩者。領導藝術不是關於“要麼/或者”而是關於“和”。我們必須要既採用培育式風格又進行強有力的管理;既寬容又苛刻;既靈活又強硬;既給予支持又提出挑戰。 請點擊鏈接閱讀原文(英文):http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

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