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什麽是您的首要文化變革原則?

變革工作文化可能是一項棘手的工作。您的員工和同事可能並不畏懼改變,他們害怕的是被迫做出改變。Pearl Zhu 為克服此類變革障礙提供了一些建議。

變革原則

  • 領導力/角色示範
  • 溝通
  • 健全的策略/體系
  • 思想信任/關係管理

良好的示範作用必然會產生理想的文化變革,但首先人們需要願意接受這種變化,這也是環境極為重要之所在。領導者必須在整個企業中進行有效溝通(即多聽少言)以了解他們試圖變革的文化。變革領導者一旦充分了解了需進行的工作,隨後即可著手設計促使員工行為符合預期結果的企業體系,進而轉向戰略階段。

但變革進程遠不止此。為使文化變革與新建目標相吻合,領導者必須將其建立在已有基礎之上,同時還需小心維護仍在運作的文化內容。根據 Zhu 的表述,所有變革領導者面臨的終極和最大障礙就是獲取和保持促進長久變化所需的信任:

如果缺乏信任,就無從談及增長潛力,因為人們不會暢言阻礙潛力和導致他們產生分歧的問題。猜疑是眾多問題的根源,但我們卻傾向於將其視作變革面臨的正常阻礙……

若提議的變革與公司現有價值體系相違背,則變革之路就會充滿坎坷。但借助正確的變革手段(和稱職的推動者),這或許會成為一趟美妙旅程。

點此閱讀原文(英文): http://futureofcio.blogspot.com/2014/09/whats-your-1-culture-change-principle.html

大約 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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在為《TechRepublic》撰寫的一篇文章中,Patrick Gray對2020年IT格局作出了一些大膽的預測,然後,其就如何在變革中作出行動提供了相應的建議。 企業IT領域將要發生的變化包括:終端用戶和業務部門的授權、對IT產生更高安全性和更快回應性的要求、以及技術供應商影響力的提高。 Gray認為, Oracle以及SAP等公司末日來臨的預言必然失敗。為什麼?他指出,大型主機以及20世紀90年代的ERP系統的彈性證明,大型系統不會簡單的消失。事實提供了最好的證明:行動電話允許專業人員以更加簡單的條件與Oracle進行界面對接,從而讓繁重的舊系統概念成為一個虛構的歷史。 Gray進一步預測,關於資訊長角色的爭論很大程度上會在將來幾年得到自行解決,而資訊長會落入以下兩個陣營之一: 內部經理,將主管內部各種技術工作,例如IT安全、雲端技術以及SaaS。 多面創新人員,將內部管理外包,以集中於市場協調,從而實現面向客戶的創新。 到2020年,有一項事物會消失,那就是企業網絡。與其在單個應用或企業周圍建立各種安全防火牆,還不如從根本上摒棄這個方式,採用雲端解決方案,從而解放員工,使用各種設備,但又不會損失生產力。 如需閱讀原文(英文版):http://www.techrepublic.com/article/enterprise-it-in-2020-predictions-and-preparation-tips/

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