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專案管理:創新的通道

創新是一個多方面的過程。它始於新產品的創造,隨後延伸至這一產品的製造過程、客戶對產品的接受方式及其產生價值的方式。Robert Toledo 講述了為何通過建立過程來促進創新策略是有益之舉。

一般來說,對過程進行精心管理永不為過,因此這一邏輯同樣適用於管理創新思路的發展。根據Toledo 所說,這就是專案管理是如何成為創新通道的。他進一步提出七個觀點,展示了管理與創新是如何互補的:

  1. 當領導階層為其建立文化和環境後就會產生創新。
  2. 明確標準化的創新專案生命周期。
  3. 創新是一個社會過程:它關係到這一過程中的相關人員。
  4. 創新會激發失敗的生成。
  5. 在將你的提議進行規模發展前務必對其進行測試。
  6. 創新並非一定會開發出新產品。
  7. 專案管理本身也需具有創新性。

由高層管理人員來明確創新為何如此重要以及應如何管理創新成果。無論如何,你的創新專案生命周期都應包含對各專案階段結束時預期可交付成果的描述。保持團隊成員精誠合作並使其感覺充滿力量以提高成功率。但對於失敗,Toledo 這樣說道:

為失敗留有足夠空間可激發創造力並消除可能嚴重限制我們改變能力的壁壘。但明白何時停止一個失敗的專案也同樣重要。應盡快擺脫錯誤思路。

點擊此處閱讀原文(英文):http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2014/08/project-management-the-vessel.html

大約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

同時檢查

專案領導中的“陰”與“陽”

不管是在工作還是在生活中,都有很多人試圖談論“平衡”,但他們最後往往聽起來很做作。 Susanne Madsen沒有犯這個錯誤。她把“陰”和“陽”的概念運用到追求專案的卓越中,並給出了實用的建議。 Madsen採用陰/陽的概念來突出管理專案團隊的兩種互補的方法。 “陰”的方法強調支持、穩定和尊重。這是一種更側重培育式的管理風格,旨在發掘出個人的長處和動機,以團結團隊、提升士氣。而“陽”的方法則強調問責、事實調查和設定高標準。她建議將兩種方法結合使用,而不是過多地側重於任一個方法。 “陰”的行動:傾聽、支持、指導、提供穩定的工作環境、培養自信 “陽”的行動:提出尖銳的問題、實行團隊成員當責制、要求結果、保持理性 通過把“陰”與“陽”作為圖的縱軸和橫軸,Madsen創建了與專案經理的表現相關的四個類別。過於側重於“陰”的類別的領導者會在專案環境中培養起自滿感。而過於側重於“陽”的一面則會讓團隊成員生活緊張並最終損害生產力。如果任一元素都不具備,則專案經理們無法很好地完成他們的工作。但如果將這些元素結合起來,就可以讓團隊感到既獲得了支持,又面臨挑戰。 Madsen總結到: 團隊需要“陰”與“陽”兩者的動態張力,而領導者需要調和這兩者。領導藝術不是關於“要麼/或者”而是關於“和”。我們必須要既採用培育式風格又進行強有力的管理;既寬容又苛刻;既靈活又強硬;既給予支持又提出挑戰。 請點擊鏈接閱讀原文(英文):http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

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