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IBM C-Suite報告中給CIO的五個重要教訓

IBM的“探索內部圈子”報告包含了與全球4,100多名C-suite專員的實際談話中所提取的資訊。其中的一些見解讓人驚訝,Peter High在為富比世的撰稿中寫道CIO從該報告中可以吸收五大教訓:

  1. CIO(而非CEO)被視為C-suite第三重要的戰略成員。
  2. CIO被認為是C-suite最專業化的成員。
  3. “CEO-CIO-CMO三權分立”被認為是最有可能在各種管理層三人組合中實現最優績效的。
  4. 合作是C-suite最重要的成功因素,在這方面CIO很有領導優勢。
  5. 技術的廣泛性和越來越高的重要性為CIO帶來機遇,使後者在未來能夠成為更大的價值貢獻者。

在戰略方面排第三並不差;CFO和CMO的排位更高。這意味著CIO在影響力方面仍有上升空間,但也表明他們已經有長足發展。盡管聽起來CIO是“最專業化的”是一件好事,它其實意味著總經理認為CIO與業務的重要方面並沒有足夠的協調。盡管如此,CIO被認為比CFO更適合與CEO和CMO搭配,因為最好的CIO能夠用他們的技術知識和點對點業務視野設計出更好的合作策略。在這一方面, CIO應該是合作性工作中更合適的領導,不過該報告認為許多CIO並沒有達到那個水平。

關於最後一個教訓,High說:

C-suite越來越認識到IT能帶來的價值,他們對更好地創新使用技術表示好奇。CIO必須努力將自己置身於有關移動性、社交、分析和物聯網之類的談話的中心,幫助定義這些及其他趨勢可能為公司帶來的價值主題。

這裡閱讀(英文)全文:  http://www.forbes.com/sites/peterhigh/2014/06/24/ibm-top-five-lessons-for-cios-from-c-suite-report/

大約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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