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建立一個強大商業案例的4個步驟

你對一個新的IT專案有一個偉大的想法,但你看到的專案的好處對於IT部門以外的任何人可能不是那麼清楚。 Kenneth Darter解釋如何用四個簡單的步驟,建立一個強大的商業案例。

第一步:“現狀”:在你可以向前走之前,你需要評估你所在的公司的現狀。評估商業模式和採訪在企業的前線的員工。

第二步:“未來”:一旦你知道你現在在哪裡,就很容易想像,你希望未來在哪裡。這是你突出你的專案能夠為企業做的事情的部分。

第三步:從“現狀”前進到“未來”:你將如何從A點到達B點?企業會想知道。涉及哪些資源?你在看什麼樣的時間框架?最重要的是,利害關係人的作用如何發揮?

第四步:投資回報:如果他們提供時間和資源,深入企業能從這個專案得到的具體好處。該專案將是給予和拿走,如果你可以提供以美元為單位的數字和可能的投資回報率,這對你的情況將有極大的幫助。

你可以在這裡閱讀原文(英文): http://www.projectsmart.co.uk/building-a-business-case-for-your-project.html

大約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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企業IT 2020:預測和準備

在為《TechRepublic》撰寫的一篇文章中,Patrick Gray對2020年IT格局作出了一些大膽的預測,然後,其就如何在變革中作出行動提供了相應的建議。 企業IT領域將要發生的變化包括:終端用戶和業務部門的授權、對IT產生更高安全性和更快回應性的要求、以及技術供應商影響力的提高。 Gray認為, Oracle以及SAP等公司末日來臨的預言必然失敗。為什麼?他指出,大型主機以及20世紀90年代的ERP系統的彈性證明,大型系統不會簡單的消失。事實提供了最好的證明:行動電話允許專業人員以更加簡單的條件與Oracle進行界面對接,從而讓繁重的舊系統概念成為一個虛構的歷史。 Gray進一步預測,關於資訊長角色的爭論很大程度上會在將來幾年得到自行解決,而資訊長會落入以下兩個陣營之一: 內部經理,將主管內部各種技術工作,例如IT安全、雲端技術以及SaaS。 多面創新人員,將內部管理外包,以集中於市場協調,從而實現面向客戶的創新。 到2020年,有一項事物會消失,那就是企業網絡。與其在單個應用或企業周圍建立各種安全防火牆,還不如從根本上摒棄這個方式,採用雲端解決方案,從而解放員工,使用各種設備,但又不會損失生產力。 如需閱讀原文(英文版):http://www.techrepublic.com/article/enterprise-it-in-2020-predictions-and-preparation-tips/

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