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成功的專案經理的3大領導行為

專案經理作為其團隊的代表人物。正因為如此,他們執行的每一個行動(好或其他)被自己的團隊放大,並且因為可以接受而被信奉。顯然,這一點很重要,專案經理在他們管理的整個團隊裡證明他們自己希望看到的行為。安德魯·馬卡爾在這篇文章中分享了專案經理要努力向自己的團隊證明的3個領導行為。它們包括:

  1. 展示出對結果的驅動力
  2. 要求真相
  3. 展現勇氣

這似乎是一個相當戲劇性的清單,但每個都是專案經理要具備的非常重要的行為。特別是第二項,在專案團隊的成功或失敗中起著巨大的作用:

有效的專案經理需要從他們的團隊要求真相,然後向他們的管理層和同儕呈現真相。把問題最小化和以五花八門的解釋隱藏問題並沒有幫助專案團隊或專案經理成功。拒絕花言巧語、政治博弈,通過讓團隊成員言簡意賅地解釋狀態,則整個團隊都會從中受益。

勇氣(在最後一點的情況下)不只是當事情進展順利時勇敢。這也意味著當事情進展不順的時候勇於承認,並在需要時尋求幫助。這種勇氣可以扭轉糟糕的情況,或者至少防止其進一步惡化。

在這裡閱讀全文(英文): http://www.techrepublic.com/blog/tech-decision-maker/three-leadership-behaviors-of-successful-project-managers/

大約 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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專案領導中的“陰”與“陽”

不管是在工作還是在生活中,都有很多人試圖談論“平衡”,但他們最後往往聽起來很做作。 Susanne Madsen沒有犯這個錯誤。她把“陰”和“陽”的概念運用到追求專案的卓越中,並給出了實用的建議。 Madsen採用陰/陽的概念來突出管理專案團隊的兩種互補的方法。 “陰”的方法強調支持、穩定和尊重。這是一種更側重培育式的管理風格,旨在發掘出個人的長處和動機,以團結團隊、提升士氣。而“陽”的方法則強調問責、事實調查和設定高標準。她建議將兩種方法結合使用,而不是過多地側重於任一個方法。 “陰”的行動:傾聽、支持、指導、提供穩定的工作環境、培養自信 “陽”的行動:提出尖銳的問題、實行團隊成員當責制、要求結果、保持理性 通過把“陰”與“陽”作為圖的縱軸和橫軸,Madsen創建了與專案經理的表現相關的四個類別。過於側重於“陰”的類別的領導者會在專案環境中培養起自滿感。而過於側重於“陽”的一面則會讓團隊成員生活緊張並最終損害生產力。如果任一元素都不具備,則專案經理們無法很好地完成他們的工作。但如果將這些元素結合起來,就可以讓團隊感到既獲得了支持,又面臨挑戰。 Madsen總結到: 團隊需要“陰”與“陽”兩者的動態張力,而領導者需要調和這兩者。領導藝術不是關於“要麼/或者”而是關於“和”。我們必須要既採用培育式風格又進行強有力的管理;既寬容又苛刻;既靈活又強硬;既給予支持又提出挑戰。 請點擊鏈接閱讀原文(英文):http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

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