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領導者成為追隨者的5個原因

forbes你是名義上的領導者,還是事實上的領導者?有時,領導者會發現自己的想法不再指向未來,而是僅僅維持現狀。 Glenn Llopis富比世寫了一篇文章,提出領導者成為追隨者的5個原因:

  1. 自滿的跡象
  2. 墨守成規
  3. 缺乏創意
  4. 拒絕分享自己的力量
  5. 推卸責任

經常小心行事無疑表明這人高傲自滿,而自滿正是進步的敵人。墨守成規意味著你追求把工作做得令人滿意,而非做好,不過,可沒人因為是公司最令人滿意的領導者而獲獎。如果你想產生一些有價值的原創想法,你需要表達出自己的觀點和打磨自己的管理方式。之後你要將這種能量擴散開來,使整個團隊一起前進,由其值得注意的是,為自己尋求認同感不會給你帶來任何朋友。同樣,在你監管下發生的事情,你就要承擔起責任,因為這就是領導力的一部分。要想成為一個好的領導者,就要站姿筆挺,談吐清晰,挑戰面前自信應對。如果這些聽起來對你是個負擔,那麼還是辭職為好。

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大約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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專案領導中的“陰”與“陽”

不管是在工作還是在生活中,都有很多人試圖談論“平衡”,但他們最後往往聽起來很做作。 Susanne Madsen沒有犯這個錯誤。她把“陰”和“陽”的概念運用到追求專案的卓越中,並給出了實用的建議。 Madsen採用陰/陽的概念來突出管理專案團隊的兩種互補的方法。 “陰”的方法強調支持、穩定和尊重。這是一種更側重培育式的管理風格,旨在發掘出個人的長處和動機,以團結團隊、提升士氣。而“陽”的方法則強調問責、事實調查和設定高標準。她建議將兩種方法結合使用,而不是過多地側重於任一個方法。 “陰”的行動:傾聽、支持、指導、提供穩定的工作環境、培養自信 “陽”的行動:提出尖銳的問題、實行團隊成員當責制、要求結果、保持理性 通過把“陰”與“陽”作為圖的縱軸和橫軸,Madsen創建了與專案經理的表現相關的四個類別。過於側重於“陰”的類別的領導者會在專案環境中培養起自滿感。而過於側重於“陽”的一面則會讓團隊成員生活緊張並最終損害生產力。如果任一元素都不具備,則專案經理們無法很好地完成他們的工作。但如果將這些元素結合起來,就可以讓團隊感到既獲得了支持,又面臨挑戰。 Madsen總結到: 團隊需要“陰”與“陽”兩者的動態張力,而領導者需要調和這兩者。領導藝術不是關於“要麼/或者”而是關於“和”。我們必須要既採用培育式風格又進行強有力的管理;既寬容又苛刻;既靈活又強硬;既給予支持又提出挑戰。 請點擊鏈接閱讀原文(英文):http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

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