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6種專案經理的領導技能

six專案管理涵蓋的意義非常多,管理一個專案真正需要能夠同時完成其他一些任務。克里斯汀·萊利在一篇部落格文章中,描述了六種領導能力,她認為,這些能力對於培養一個強大的專案團隊來說是至關重要的:

  1. 制定結構
  2. 清晰溝通
  3. 以身作則
  4. 鼓勵信任
  5. 提供激勵
  6. 值得依賴

建立專案特定的文件,以保持團隊成員步調一致,從文字或以其他方式,並嘗試包括團隊成員的個人簡介、個人和團隊的角色和個人軼事等內容。盡量保持積極,並儘量發揮自己的作用,以開放的方式領導團隊成員。營造一個相互信任的環境,並始終信守承諾。重要的是,通過突出成就,並迅速修正錯誤,達到持續激勵團隊的目的。萊利強調團隊要有團結一致的感受,同時,她建議你跟踪和評估每一位團隊成員的貢獻。對單個團隊成員評量聽起來有點嚴重,但我想,真正根本的問題是大家都在做他們需要做的工作。

在這裡閱讀完整的文章(英文)

大約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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專案領導中的“陰”與“陽”

不管是在工作還是在生活中,都有很多人試圖談論“平衡”,但他們最後往往聽起來很做作。 Susanne Madsen沒有犯這個錯誤。她把“陰”和“陽”的概念運用到追求專案的卓越中,並給出了實用的建議。 Madsen採用陰/陽的概念來突出管理專案團隊的兩種互補的方法。 “陰”的方法強調支持、穩定和尊重。這是一種更側重培育式的管理風格,旨在發掘出個人的長處和動機,以團結團隊、提升士氣。而“陽”的方法則強調問責、事實調查和設定高標準。她建議將兩種方法結合使用,而不是過多地側重於任一個方法。 “陰”的行動:傾聽、支持、指導、提供穩定的工作環境、培養自信 “陽”的行動:提出尖銳的問題、實行團隊成員當責制、要求結果、保持理性 通過把“陰”與“陽”作為圖的縱軸和橫軸,Madsen創建了與專案經理的表現相關的四個類別。過於側重於“陰”的類別的領導者會在專案環境中培養起自滿感。而過於側重於“陽”的一面則會讓團隊成員生活緊張並最終損害生產力。如果任一元素都不具備,則專案經理們無法很好地完成他們的工作。但如果將這些元素結合起來,就可以讓團隊感到既獲得了支持,又面臨挑戰。 Madsen總結到: 團隊需要“陰”與“陽”兩者的動態張力,而領導者需要調和這兩者。領導藝術不是關於“要麼/或者”而是關於“和”。我們必須要既採用培育式風格又進行強有力的管理;既寬容又苛刻;既靈活又強硬;既給予支持又提出挑戰。 請點擊鏈接閱讀原文(英文):http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

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