Quais são os 3 Maiores Erros que cometem os Gerentes de Projetos?

A coach de liderança de projetos, Susanne Madsen, constata que os gerentes de projetos têm uma luta constante em motivar equipes, conseguir apoio das partes interessadas, ou obter resultados adequados aos seus esforços. Em um blog, Madsen relata os três grandes erros que estão impedindo o crescimento de profissionais inteligentes. Os Maiores Erros Gerenciar tarefas em vez de liderar pessoas Focar no urgente em vez de no importante Querer saber todas as respostas Quando gerentes …

Leia Mais »

Pare de mentir para si mesmo: Como medir sua tolerância ao risco

Todas as estratégias de resposta ao risco têm um custo e um risco residual, independente se você decidir evitar, transferir, mitigar ou aceitar o risco. Geralmente, a prevenção de riscos resulta em um custo da oportunidade, ou pelo menos o retardamento de um benefício, mas isso tende a resultar, pelo menos, em um risco residual. Por exemplo: responder a um risco de agenda, removendo algum elemento do âmbito evitará o risco, ao custo da oportunidade …

Leia Mais »

Gerentes de projeto como Agentes de Mudanças

O gerente de projetos (PM) é o catalisador para a mudança. Por esse motivo, Lynda Bourne descreve as diferentes maneiras em que o gerente de projeto é necessário para a gestão da mudança. A definição da responsabilidade do patrocinador do projeto e o gestor de mudança é o primeiro passo para o gerente de projeto em qualquer processo de mudança. Depois disso, a gestão da mudança tradicional acontece, a qual requer a preparação de todas …

Leia Mais »

Top 10 Características dos Grandes Gerentes de Projeto

David C. Baker escreve para a 99U sobre um estudo dirigido por Andy Crowe que observa os 2% dos maiores gerentes de projeto (PMs). Entre uma pesquisa de 860, Crowe localizou as 10 melhores qualidades exibida por aqueles que estão no topo. Autoridade natural. Sua propensão para liderança está profundamente enraizada, e seu eterno otimismo ajuda-os a recorrer a ajuda de outros. Priorização rápida. Em uma indústria inundada de dados, os melhores PMs filtram informações …

Leia Mais »

O Escritório de Gestão de Projeto de 2025

Você está preparado para o futuro? Kevin Korterud fez quatro grandes previsões sobre o escritório de gestão de projetos (PMO) de 2025. Atualmente, as tendências que desafiam os PMOs, tais como projetos mais complexos, forças de trabalho amplamente dispersas e falta de habilidade, apenas intensificará o amanhã. Veja como o PMO poderá responder: Mega-PMO No futuro, prever a possibilidade de que Korterud chama de “Mega-PMO”. Este gigante da gestão deverá expandir além do papel do …

Leia Mais »

Evite esses 3 grandes erros de um empresário de primeira viagem.

Em um artigo da Entrepeneur, o CEO David Greenberg conta os três piores erros que ele cometeu quando estava começando no mundo dos negócios. Fique atento a esses avisos. Número um, não contrate funcionários não qualificados. No começo, quando você está simplesmente tentando tirar um pouco de trabalho das suas costas, você pode pensar que qualquer um tem as qualificações para lhe ajudar: errado. Mesmo que custe mais, você precisa contratar pessoas que são simplesmente …

Leia Mais »

6 Dicas para iniciar o Gerenciamento de Incidentes

O Gerenciamento de Incidentes (IM) não tem mistério. Porém como aconselha o “Joe the IT Guy” o porquê de fazer IM deve ser tão importante quanto fazê-lo em si; deve ser feito por questões de necessidade e não simplesmente por protocolo. Em seu blog, Joe dá seis dicas para você iniciar o IM da maneira correta e pelos motivos certos: Não faça IM simplesmente porque parece uma boa ideia. Você provavelmente já deve estar fazendo …

Leia Mais »

Aquele que mais trabalha será o pior líder?

Para chegar ao topo, você acha que precisa trabalhar o máximo possível todos os dias? Bem, Ron Friedman do Harvard Business Review sugere que em algum momento você dê uma desacelerada. Como um gestor ou líder, as chances de sua carreira sobreviver irão aumentar. Aqui estão as razões. O coach executivo Marshall Goldsmith adverte em seu livro sobre a mentalidade exageradamente focada no alto desempenho, o que poderia resultar no que ele se refere como …

Leia Mais »

Habilidades Interpessoais e Você

Muitas vezes pensamos em habilidades interpessoais como algo com o qual preenchemos nossos currículos. Na verdade, o inverso é verdadeiro. Relacionamento interpessoal é a proverbial carne e batatas do mundo dos negócios. Michelle Labrosse fornece dicas para compartilhar sobre o tópico de aperfeiçoar as habilidades das pessoas. Questão de relacionamento interpessoal e organizações profissionais estão começando a se notar. Talvez as mais importantes entre essas habilidades são a liderança, formação de equipe e motivação. Alguém …

Leia Mais »

Três Aspectos da TI das Falhas do Projeto

Requisitos de negócios para projetos da TI passaram de duráveis para alterações de objetivos, criando uma complicação que faz projetos falharem com uma frequência alarmante. Em seu blog, Zhu Pearl localiza as três causas da falha de projeto: Ego do patrocinador Prevenção de perda Ignorando as probabilidades Muitas vezes, um patrocinador irá tentar conduzir o projeto livre de falha, mesmo à custa de um potencial sucesso do projeto. A razão pode ser tão simples como …

Leia Mais »