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Portfólio de Projetos

4 Dicas para Gerir o Portfólio de Projetos

Nenhum outro aspecto da gestão de TI envolve mais equilíbrio, mais atenção à mudança de condições, ou mais riscos ocultos do que a gestão de portfólio de projeto. Com as taxas de sucesso de projeto estagnadas atualmente em 64%, Jen Skrabak nos dá quatro dicas úteis para uma melhor gestão do portfólio de projetos: Selecione projetos/programas sustentáveis. Conheça o limite máximo do seu portfólio. Assuma erros e ajuste rapidamente. Mensure suas médias. Escolha objetivos de …

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Contexto do projeto: A distinção mais importante para os interessados

Um gorila no zoológico faz todo o sentido. Um gorila na sua casa, sentado no seu sofá, é uma história totalmente diferente. Rich Maltzman salienta que o contexto pode pegar algo que achamos que compreendemos e reapresentá-lo sob uma luz completamente diferente, especialmente na gestão de projetos e portfólios. Maltzman constata que embora e-mails, escuta ativa e atualizações frequentes de status sejam importantes pilares de comunicação em projetos, nenhum deles é tão importante quanto fornecer …

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Melhores métodos de seleção e execução de projetos

O futuro da sua empresa está à mão. Selecione e execute os projetos certos e você alcançará o seu maior potencial. Selecione os projetos errados e você ficará atrás da concorrência — possivelmente numa situação estressante. Já vi empresas lutarem com o processo de seleção de projetos por anos. Mas quais projetos devemos escolher, e temos os recursos para executá-los? Uma história triste, mas comum Aqui temos um cenário comum. A Gerência Sênior tem grandes …

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Encontrando Inovação com Pensamento de Concepção de Projeto (Design)

Como converter idéias abstratas em aplicações práticas para gestão de portfólio?  Jen Strabak nos aconselha a abandonar o conceito de inovação como um evento de “grande avanço”, porque a maioria das idéias mais brilhantes são resultado de um processo iterativo que envolve experiências e paciência.  Skrabak apresenta algumas considerações importantes para a identificação de projetos e programas que se destacam do resto: 1. O melhor lugar para um gerente de portfólio começar é com idéias …

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A TI de Duas Velocidades É Apenas Meio Caminho Andado?

Como saber se a TI está fazendo o seu trabalho muito rápido ou muito devagar? Georgina Guedes entrevista Diretores de Tecnologia de informação (CIOs) sobre a necessidade de “uma TI de duas velocidades,” uma abordagem que requer velocidade e agilidade em alguns aspectos, e prudência e consistência em outros. Com duas velocidades, um lado da TI foca-se em infraestrutura de rede e aplicações de negócios importantes. O outro acomoda-se para atender às necessidades de serviços …

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Gestão de carteiras: Pare de iniciar, comece a terminar

Em média, verifica-se que muitos projetos de TI estão sendo concedidos para pouquíssimas pessoas. Para Pawel Brodzinski, isto significa que os projetos estão sendo executados sem o empenho necessário para fazê-los valer a pena. Com base na opinião de milhares de equipes ágeis, o tamanho de uma equipe de projeto de 5 a 9 membros é normalmente considerado ideal, e deve centrar-se em um projeto de cada vez. Contudo, este ideal pode ser difícil de …

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