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Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

September, 2015

  • 18 September

    O Problema do Isolamento Executivo

    Este artigo de Ron Ashkenas — destaque na Harvard Business Review — começa com uma situação incômoda mas bem conhecida: uma pessoa é convidada pelo CEO a fazer uma apresentação, porém, alguns dias antes da reu

  • 18 September

    5 Pontos principais para a Construção de Qualidade

    Obter plena satisfação do cliente é talvez a única maneira de competir no mercado global. Isto é tão verdadeiro não apenas para o negócio como também para área de TI, onde existem literalmente centen

  • 18 September

    8 Custos Esquecidos Frequentemente de Projetos de TI e Como Planejá-los

    Elaborar um orçamento para projetos de tecnologia pode ser tão difícil como elaborar o orçamento para suas despesas de casa (se você tentou fazê-lo durante um ano inteiro). É praticamente impossível lembrar de

  • 18 September

    Corrigir os Problemas de Projetos Cedo

    Projetos problemáticos acontecem, não importa o quão preparado você pode pensar que está. O truque é colocar certos processos, pessoas e sistemas para identificar e tomar medidas contra projetos problemáticos antes

  • 18 September

    11 Dicas Para Gerenciar o Risco de Projeto

    Se você tiver tempo para corrigir os problemas que vêm com a falta de planejamento de risco, você terá tempo para planejar o risco e evitar os problemas completamente! Baseado neste ponto de vista que um artigo de PM Hut é a

  • 18 September

    Efeito de Mudança, Promover os Negócios

    A mudança é um amigo para o negócio, pois pode facilitar novas oportunidades e vantagens estratégicas. Um gerente de projeto deve aprender não só a aceitar a mudança como se trata, mas criar uma mudança em sua

  • 18 September

    Diagrama de Fluxo Acumulado

    Se você precisa de uma visão geral rápida do que está acontecendo em um projeto ou um produto de trabalho, você pode olhar no Diagrama de Fluxo Acumulado, de acordo com o autor do blog Pawel Brodzinski. O esquema permite que

  • 18 September

    3 Passos para Eliminar a Reexecução de Tarefas para Sempre

    E se as coisas acontecessem da maneira certa na primeira vez? Imagine a perfeição completa em um projeto sem qualquer reexecução ou requisitos mal compreendidos? Bem, de acordo com este artigo de Brad Egeland, esta é simples

  • 18 September

    Faça do Seu Projeto de Gestão o Melhor!

    É quase impossível achar serviço sendo um gerente de projeto novo. É por isso que a maioria das pessoas que se torna gerentes de projeto o fazem ao tirarem vantagem do seu trabalho atual e transformá-lo em uma posiç&#22

  • 18 September

    ITIL: Uma Lição de História

    Muitos sabemos o que ITIL significa, mas você sabe de onde veio o ITIL? Ou como foi desenvolvido e por quê? Nesse artigo em Gestão de Serviço de IT & Apoio de Aplicativo ITIL, Bob Anderson mostra a origem do ITIL: sua humilde