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Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

September, 2015

  • 18 September

    5 Etapas para Corrigir um Projeto de TI que Não Está Funcionando

    Você sabe que seu projeto não está funcionando: as partes interessadas estão indignadas com o resultado que estão recebendo, sua equipe está sempre falhando no âmbito e no cronograma, e seus colegas não s&#227

  • 18 September

    Líderes de TI lutam para alinhar

    Três em quatro líderes de TI responderam que suas capacidades de alinhamento com a estratégia de negócios é limitada, de acordo com uma pesquisa recente realizada por um provedor de serviços baseados em nuvem. Este arti

  • 18 September

    Riscos para os Projetos em Ritmos Rápidos de Hoje

    Administrar riscos leva tempo: tempo para determinar os riscos, tempo para discutir se os riscos precisam de maiores investigações, e tempo para abordar os riscos que se tornam problemas. No entanto, projetos movem-se muito mais rapidament

  • 18 September

    Identificação de Riscos a Tempo

    Existe uma grande diferença entre pensar em voz alta sobre riscos de projetos e fazer alguma coisa contra esses riscos. Como Harry Hall explica neste artigo, alguns gestores de projetos não vão muito além de pensar alto: Sempre g

  • 18 September

    Você já fez essas perguntas fundamentais do projeto?

    Quando você faz as perguntas certas, as respostas podem revelar percepções que, caso contrário, nunca teriam sido abordadas. Este artigo escrito por Michelle Symonds compartilha uma série de questões “fundamentais"

  • 18 September

    4 Lições de gerenciamento de projeto que poderá aprender dos engenheiros de software

    Frequentemente, os engenheiros de software são retratados como alguém de uma visão singular e não possuem as habilidades de pessoas mais fortes, mas a realidade é que eles são, porventura, as melhores pessoas para ensin

  • 18 September

    As 10 principais dicas de orientação para os novos líderes de TI

    Na metade dos seus primeiros 100 dias como o novo Diretor Executivo de Informação (CIO), Isaac Sacolick escreve sobre como evitar alguns das preocupações e problemas do mundo real que esses novos líderes enfrentam no in&#237

  • 18 September

    Três comportamentos de liderança dos gerentes de projeto bem sucedidos

    Os gerentes de projeto atuam como condutores de suas equipes. Por isso, todas as ações desenvolvidas (boas ou ruins) serão amplificadas pelas suas equipes e adotadas como aceitáveis. Claramente, é importante que os gerentes

  • 18 September

    Como os CIOs podem assistir a demanda de crescimento

    Acabou o período de redução, e o crescimento é novamente o foco dos CFOs e estrategistas comerciais por toda parte. A crise financeira global conduziu todas as empresas na direção de redução de custos e aument

  • 18 September

    O que os CIOs precisam saber sobre o alinhamento da empresa

    Esta apresentação de slides, produzida por Dennis McCafferty, compartilha o que os CIOs precisam saber sobre o alinhamento da empresa. Particularmente, ela mostra quantos CIOs estão preocupados com esta questão, como alcança