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Você Comete Estes 3 Erros nos Seus Objetivos?

Harry Hall escreve em seu blog sobre como gerentes de projeto podem alcançar os melhores resultados com seus objetivos. Ele escreve uma crítica do livro O que Eles Não Ensinam a Você em Harvard de Mark McCormack, sobre um estudo de Harvard sobre estudantes de MBA que estabelecem metas.

Na resenha, Hall identifica a imensa importância, não só da definição de objetivos, mas de anotá-los de forma clara e concisa. Ele cita que 3% dos estudantes que se comprometeram em anotar seus objetivos passaram a ganhar 10 vezes mais do que os outros 97% de seus colegas que não o fizeram.

Mas as pessoas cometem erros ao definir suas metas. Os três maiores erros discutidos por Hall são 1. Objetivos Confusos, 2. Objetivos Concorrentes e 3. Objetivos Ambiciosos. Conhecê-los pode fazer a diferença entre um projeto perfeito e um perfeito caos.

Se ser vago e ambíguo faz seus objetivos parecem seguros e gerenciáveis, é hora de pensar em uma nova abordagem. Hall oferece alguns exemplos de objetivos confusos, como se tornar “um melhor gerente de projetos” e “melhorar as vendas no 4º trimestre”. Ao serem mais específicos (quais as ações, pontos principais, prazos, etc.), esses objetivos podem ser melhor definidos.

Em geral, é importante para um gerente de projeto, ou outro tomador de decisões, pedir contribuições no processo de estabelecimento de objetivos, fornecer aos membros da equipe as ferramentas e recursos adequados para fazer seus trabalhos e reconhecer e recompensar bons resultados. Para realizar um projeto adequadamente, vale a pena ter a abordagem correta para o estabelecimento de metas.

Leia o post completo (em inglês) aqui: http://www.pmsouth.com/2014/04/18/do-you-make-these-3-goal-mistakes/

Sobre Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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