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Quando é o momento certo de criar um Departamento de Gestão de Projetos?

Sem dúvida, existe vários benefícios na implementação de um Departamento de Gestão de Projetos (PMO) dentro de uma empresa. Este artigo discute alguns desses benefícios, enquanto também oferece alguns dos sinais indicadores que sugerem que talvez seja hora de estabelecer um PMO. Um dos principais benefícios que uma empresa pode esperar da aplicação de um PMO é a criação e implementação de sistemas e processos consistentes. Um dos benefícios mais notáveis de um departamento de gestão de projetos é a sua capacidade de criar e implementar sistemas e processos consistentes. As empresas se tornarão eficaz por várias razões. Elas têm um ótimo produto, os melhores vendedores, são inovadoras, ou uma combinação de outros fatores que as direcionará ao sucesso. Com este sucesso vem o crescimento, e com o crescimento vem as dores do crescimento. “Quando uma empresa atinge este ponto de confusão, é um grande alívio para aqueles que são afetados a terem uma terceira parte imparcial (também conhecido como um PMO) que chega e suaviza as coisas. Os membros do departamento de gestão de projeto irá identificar os sistemas e processos que estão em progresso, se livrar daqueles que não estão, e preencher eventuais lacunas que faltam. De acordo com este artigo, não existe um tamanho especial, rendimento, ou composição de uma empresa poderia indicar que está na hora de iniciar um PMO, no entanto, existem alguns sintomas que podem oferecer os sinais que você deseja encontrar. Esses sintomas incluem, o trabalho que não chega a nenhuma parte, sentindo como se cada projeto é a primeira vez que você está fazendo algo parecido, e não há nenhum grupo que sabe o que está acontecendo em toda a empresa. Isto ajuda a esclarecer sobre quando e como implementar um PMO que, segundo o autor, pode ser bastante benéfico.

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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