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Quando a Liderança Sai do Caminho

Este artigo de Insurance Networking (Rede de Seguros) é curiosamente apropriado para diretores de tecnologia tentando considerar como habilitar suas equipes e o departamento de TI como um todo. O artigo concentra-se em um encontro entre o autor (Pat Speer) e Tsukasa Makino, Vice-Gerente geral do Departamento de Planejamento Corporativo e Departamento de Planejamento de TI da Tokio Marine e Nichido Fire Insurance Co., Ltd. (Seguro contra Fogo Nichido). Makino afirmou que a Takio Marine não tem um diretor de tecnologia, mas que tem um ambiente de livre pensamento, autônomo, onde funcionários de todos os níveis podem contribuir com inovações e otimizações. A ideia de não possuir um diretor de tecnologia pode parecer preocupante ou mesmo confusa (especialmente se você é um diretor de tecnologia), mas a ideia tem algum mérito. A Inovação de Gestão eXchange reconhece a Takio Marina em seu esforço de reduzir burocracia e por ter todos os participantes informados sobre o rumo da organização de TI.  Isto levou a inovação voluntária, rompendo com a velha estrutura organizacional e permitindo a reestruturação, com o envolvimento de todo o grupo: Na competição “Além do Desafio da Burocracia”, segunda fase do Mix da HBR / McKinsey M-Price para Gestão da Inovação, Makino san descreve como, em 2004, um engenheiro de sistemas iniciou uma ação que desencadeou uma série de iniciativas de transformação – muitas das quais levaram a atividades voluntárias, de base e de toda a empresa, que romperam com silos organizacionais, redes sociais internas usadas para comunicar o progresso e com algumas reformas dramáticas de RH, fazendo de inovação um “trabalho de todos.” Como podemos levar essa premissa “o grupo sem líder” e fazer funcionar dentro de nossas próprias organizações? Não, a sugestão aqui não se trata de retirar-se do departamento de TI, mas sim pensar como uma equipe mais inovadora pode ser mais eficaz para levar a organização a ter grande sucesso.

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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