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O Triângulo Infinito da Estimativa de TI

Os gerentes de projeto devem analisar estimativas como se fossem um triângulo. Os três pontos são o âmbito, custo e tempo, e caso um deles tiver restrições, o comprimento dos outros terá que aumentar. Isto é o que mantém o triângulo intacto. Anthony A. DeMarco propõe o modelo de triângulo, salientando a importância da estimativa para o gerente de projeto. Ele também afirma que projetos lançados sem uma estimativa inicial são cinco vezes mais propensos a falhar. Por quê? Porque os gerentes não respondem a estas cinco perguntas fundamentais:

  1. Qual é a medida do âmbito?
  2. Qual é a produtividade?
  3. Qual é o pressuposto de disponibilidade de recursos?
  4. Quais são os fatores de realidade mais importantes que tornam isto diferente da norma?
  5. Qual é a incerteza dos parâmetros e o risco na estimativa?

Se você estiver ignorando a estimativa, é hora de saber o que isso pode acarretar. Assim como a diminuição no prazo do projeto aumenta o custo e a necessidade de produtividade, da mesma forma diminuir a estimativa de tempo aumenta as chances de erro mais adiante. DeMarco aconselha o gerente de projeto a analisar o triângulo por completo, ao invés de apenas uma ponta.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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