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O Diretor Executivo de Informação (CIO) competente: Como fazer com que suas opiniões sejam levadas em consideração

Todo CIO deseja ser influente, entrar em uma reunião com os CEO e compartilhar estratégias que podem moldar o departamento de TI. No entanto, isso não irá acontecer se em primeiro lugar, o CIO não é visto como alguém competente em outras áreas. Owen McCall compartilha das suas lições aprendidas como um CIO experiente. Seu chefe não o levará a sério se considera que seja incompetente em outras áreas. Como CIO poderá considerar que a sua obrigação principal seja as estratégias de TI, mas se relatórios de vendas estiverem em queda, provavelmente nunca poderá discutir a respeito de TI.

Então, como poderá ser visto como competente? McCall oferece três dicas. Primeiro, certifique-se de que os sistemas da organização sejam confiáveis e estejam operando conforme necessário. Em segundo lugar, conclua os projetos dentro do prazo, orçamento e com todas as funções esperadas. Por último, considere todos os recursos da organização como valiosos, especialmente aqueles em dinheiro. Somente após isso que as outras pessoas irão começar a observá-lo como alguém confiável, competente e digno de ser ouvido.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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