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O Desempenho da Empresa tem Melhorado através de uma Melhor Governança de TI?

É fácil dizer que uma melhor governança da TI melhora o negócio. Mesmo no nível mais abstrato de pensamento, qualquer parte do negócio que economiza dinheiro deve economizar dinheiro para a empresa inteira, certo? Mas como você pode provar que a existência de uma sólida governança de TI auxilia a empresa? Como você pode enquadrar isso em uma forma quantificável para visualização? Isto é precisamente o que um estudo do Instituto de Processo de TI estabeleceu para provar, e segundo todos os relatos, parece que eles poderiam suportar a alegação com prova de dados concretos. Do artigo em Agile IT Governance: O estudo teve como objetivo avaliar a maturidade da iniciativas da Governança de TI, recolhendo seus dados de pesquisa de 389 organizações de várias indústrias na América do Norte, Reino Unido e Austrália. A maturidade da Governança de TI foi determinada por uma combinação do uso das práticas e desempenho da governança. As empresas no nível mais baixo de maturidade têm objetivos de governança focados no custo e redução de risco. As organizações de alta maturidade têm o foco maior nos objetivos relacionados com o cliente e a empresa. O resultado do estudo é o seguinte: As organizações de TI que tinha implantada uma operação de governança de TI mais robusta foram capazes de concentrar-se mais nas necessidades do cliente e da empresas, contribuindo diretamente para o sucesso do negócio em geral. Isso tornou as organizações de TI um ativo estratégico para a empresa, que por si mesmo provou o valor da existência de uma melhor governança de TI. Os fatores que contribuem para uma melhor governança de TI são estratégias focadas na TI, envolvimento do alto dirigente e gerentes em posições de liderança que compreendem os acordos de governança.  

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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