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Lidere o Gerenciamento de Projetos como um Cientista

Gerentes de projeto têm muito que aprender com a NASA e não só porque não há nada mais inovador do que a era espacial. A NASA liderou projetos, como a aterrissagem do robô Curiosity em Marte, o que anteriormente se pensava impossível, e eles o fizeram com pensamento criativo. Imagine se a sua equipe abordasse todo projeto com a mesma atitude positiva. Nada, até mesmo um pouso em Marte, pareceria impossível.

 

Cyndee Miller, do Instituto de Gestão de Projetos, compartilha algumas dicas da aterrissagem do Curiosity que também se pode aplicar ao gerenciamento de projetos. Lembre-se que perguntas audaciosas levam a grandes desafios. Sempre voe como se fosse testar e teste como se fosse voar. Se na primeira tentativa você falhar, não tente novamente (pelo menos até que tenha aprendido com seus erros). Lembre-se, retornos antecipados deixam os seus patrocinadores felizes, então relate quaisquer resultados positivos imediatamente.

 

Inicialmente, os críticos pensavam que o plano da NASA era louco. A falta de atmosfera de Marte impossibilitaria a aterrissagem, mas a NASA provou que eles estavam errados. Você não precisa ser um gênio para alcançar a meta final do seu projeto, mas a vontade de tentar o “impossível” é uma obrigação.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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