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Identificação de Riscos a Tempo

Existe uma grande diferença entre pensar em voz alta sobre riscos de projetos e fazer alguma coisa contra esses riscos. Como Harry Hall explica neste artigo, alguns gestores de projetos não vão muito além de pensar alto:

Sempre gestores de projeto começam com um respingo.  Eles reúnem a equipe, identificam vários riscos, que colocam em uma planilha Excel.  Os riscos nunca são discutidos de novo…  A equipe sempre falha em investir o tempo apropriado e a energia nos riscos mais importantes.  Eles podem concentrar-se em coisas triviais, ou a equipe pode nem ter consciência de riscos assassinos emergentes.

Para que você possa evitar esse tipo de erro, Hall sugere que reuniões sobre riscos em potencial devem ocorrer consistentemente através do ciclo de existência do projeto.  Elas podem acontecer em datas programadas, ou após a conquista de marcos principais.  Outras coisas maiores para evitar na identificação, incluem a não identificação em tempo hábil, ou a não identificação de riscos em uma maneira interativa, como também não discutir riscos com as partes interessadas ou não documentá-los em um local. O gestor de projeto pode fazer entrevistas com as partes interessadas, debater com a equipe, ou usar diagramas de causa e efeito para ajudar a identificar riscos.

Leia completo (em inglês) aqui: http://www.pmsouth.com/2014/05/05/7-ways-to-identify-risks/

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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