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Comportamentos de Gerentes Bem Sucedidos

Incorpore comportamentos que irão lhe destacar como um líder que quer ver o trabalho realizado.  Dr. Andrew Makar escreveu um artigo no blog TechRepblic sobre três comportamentos de liderança que constituem o modelo do sucesso:

  1. Demonstrar que gosta de resultados.
  2. Exigir a verdade.
  3. Demonstrar coragem.

Projetos que valem a pena podem muitas vezes ser longos casos estressantes, e você diminui a dor, concentrando-se direto no objetivo final.  O que for preciso para conquistar o objetivo desejado, deve ser o que você está fazendo, mesmo que isso signifique envolver-se diretamente e sujar as mãos com tarefas mais simples, se a situação assim o exigir.  Exigir a verdade dos membros da sua equipe significa não aceitar explicações enfeitadas de porque as coisas não estão sendo feitas da maneira correta.  A verdade pode ser feia, mas você e sua equipe têm que estar preparados para encará-la, se você quer entender como pode melhorar.  Na mesma linha, demonstre coragem para informar os interessados quando problemas surgem e peça ajuda quando necessário.  Seja capaz inclusive de tomar aquela decisão difícil, de que um projeto precisa ser cancelado.  É preciso coragem para ser um gerente de projeto bem sucedido.  Você tem?

Sobre John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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