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Como Desenvolver Gerentes de Projeto da Próxima Geração

SmallmanOs futuros executivos de gestão de projeto não serão limitados à visão dos projetos que eles têm trabalhado: eles irão se focar nos objetivos estratégicos da empresa, como alcançar os objetivos da empresa, e focar consistentemente no “quadro geral”. No entanto, de acordo com este artigo de Lynn Haber, isso não é o bastante. As organizações para as quais esses executivos trabalham devem também investir nos gerentes de projeto que eles trazem para a organização. Sem um gerenciamento de linha de frente que realize mais do que apenas um projeto completo, as organizações não podem esperar alcançar o nível mais alto de maturidade de gestão de projeto possível:

Um estudo recente da ESI International — “O Estado Global da Gerência de Projetos” — relata que a próxima geração de Gerência de Projetos que se dedicar ativamente a ajudar os funcionários a aplicar o que eles aprenderam em treinamento que retorna ao seu trabalho, alcançarão níveis mais altos de maturidade nas suas funções do que organizações sem um engajamento ativo. Igualmente, o recente relatório “Pulso da Profissão” do Instituto de Gerenciamento de Projeto descobriu que os gerentes do Escritório de Gestão concordam que ter uma trajetória de carreira que inclui cultivar o conjunto de habilidades dos seus gerentes de projeto e de programa é um dos fatores cruciais para o sucesso e uma vantagem competitiva para a empresa.

Isto poupa dinheiro, e Haber explica que as empresas com uma maturidade de gestão de projeto alta poupam milhões em comparação com empresas que não a possuem, e a diferença vem de contratar as pessoas certas e investir nas suas habilidades de gerenciamento de projetos.

Uma das maneiras de investir em gerentes de projeto inclue facilitar e apoiar certificações; e com quarenta por cento dos profissionais de TI dizendo que um certificado os ajudou, por que não? Ter a certeza de que os seus gerentes de projeto estão sendo treinados pelos melhores e mais avançados métodos de gestão de projeto faz uma enorme diferença entre estar preparado para o futuro ou apenas seguir no mercado como de costume. 


Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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