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5 Coisas que todos os novos gerentes de projeto devem fazer

Para o gerente de projetos (GP), frustrações diárias são inevitáveis. Gerentes de projeto veteranos entendem o jogo. No entanto, gerentes mais novos frequentemente se encontram em uma prova de fogo. Para se preparar, Paul Naybour recomenda cultivar estas cinco competências:

  1. Comunicação de nível múltiplo
  2. Oratória/ Apresentação
  3. Implementação
  4. Habilidades não-técnicas/ críticas
  5. Reuniões regulares da equipe

Talvez você já domine a arte da comunicação em um determinado nível, mas um bom GP precisa sentir-se confortável ao falar com qualquer pessoa – de executivos, a acionistas e membros da equipe, etc. Em segundo lugar, seu trabalho é para liderar a equipe, claro, mas você também enfrentará, como um GP, reuniões da empresa onde será exigido que você forneça informações atrativas e venda as ideias do seu projeto às partes interessadas.

Reunir os recursos certos também é uma arte. Encontrar bons recursos envolve muito trabalho duro, bem como uma propensão para conhecer as pessoas certas. É uma curva de aprendizagem acentuada para alguns, mas é uma habilidade essencial para se possuir desde o início. Habilidades técnicas ajudam você até um certo ponto, mas “habilidades de negociação, tomada de decisões e comunicação verbal e escrita [são] imperativas para se fazer um trabalho mais eficaz.” Por último, nunca subestime o impacto que reuniões de equipe regulares podem ter na sua capacidade de distribuir informações de forma eficiente, definir restrições de tempo, alocar recursos, solicitar análises críticas e atualizar as partes interessadas.

Leia o artigo original (em inglês), aqui: http://www.projectaccelerator.co.uk/six-things-all-new-project-managers-should-do/3750

Sobre Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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