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Ignorar Este Problema Poderia Arruinar a Sua Empresa

As Duas Perguntas Mais Importantes

As duas perguntas que os líderes fazem, ou deveriam estar fazendo, são: “como o meu pessoal está executando a minha estratégia?”, e “os novos recursos estão sendo integrados a essa estratégia?” Como Andre Lavoie explica neste artigo, não encontrar as respostas para essas perguntas, independente de serem boas ou ruins, poderá arruinar a sua empresa. De acordo com Lavoie:

Um estudo recente chamado “Como os líderes crescem hoje” realizado por minha empresa e Dale Carnegie, descobriu que 43 por cento dos trabalhadores estavam familiarizados com os objetivos estratégicos da empresa, mas, na verdade, não conseguiam enumerá-los. Isso é um problema, uma vez que seus funcionários precisam estar cientes de como seus projetos se encaixam na estrutura organizacional como um todo e como suas contribuições específicas afetam a estratégia da sua empresa.

Torne as Diretivas Compreensíveis

Traduzir objetivos de nível elevado em diretivas compreensíveis para toda a empresa é um grande diferencial, mas o dano é muito maior se as equipes não entendem o objetivo geral do trabalho que estão tentando realizar. Alinhar objetivos (pequenas metas para os maiores objetivos estratégicos da empresa) é tão importante quanto a conclusão do trabalho em si. Manter empregados atuais na direção correta, enquanto você familiariza os novos colaboradores com aqueles objetivos, é a melhor aposta para mover a sua empresa para longe desse erro potencialmente destruidor.

Para ficar por dentro de todos os passos de como alinhar metas, leia o artigo completo (em inglês) aqui: http://www.ceo.com/leadership_and_management/ignoring-this-issue-could-ruin-your-company/

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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