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IT管理者が直面している10の倫理的問題

技術の進化によって、20年前には想像することすら困難であった様々な類の情報に容易にアクセスできるようになりました。この倫理の進化と共に私たちの倫理感覚も変更させる必要があるでしょうか。ジェフ・レルキン(Jeff Relkin) 氏は、IT管理者が無限のデータおよび精査のこの新時代で直面すべき10の問題についてTechRepublicのために次のように執筆しています。

  1. 情報の可用性は、その使用を正当化しているか。
  2. 管理者は、データのアクセスとプライバシー問題を考慮するのに、どれだけの労力と費用を負担する必要があるか。
  3. 従業員が別の会社に仕事で赴くとき、雇用者は守秘義務について、その従業員から何が期待できるか。
  4. 情報資産のどの部分が組織のものであり、どの部分が単に従業員の一般的な知識か。
  5. 従業員は自分の行動で監視される程度を知っているか。
  6. 収集されたデータは、従業員のプライバシーの権利を侵害しているか。
  7. 精度は、誰かの責任の明示的な部分か。
  8. 潜在的なエラーの影響は予想されているか。
  9. システムは、セキュリティ侵害の可能性が高いソースで検討されているか。
  10. 管理者や組織の責任の露出とは何か。

レルキン氏は、これらの各質問を非常に緊急なものとして深く掘り下げているものの、彼はすぐほとんど答を持ち合わせていないことを認めています。これらの質問は、特に非常に多くの角度から提起しうるもので、経験と試行錯誤の後、時間をかけて答えられる質問の類です。ここにおける差引は(彼らは何かをするかもしれないが)IT管理者が一人で自分の肩の上に世界の重さをかかえて運ぶことではなく、直面する課題の多面的な性質に留意する必要があるものです。より詳細については、元の原稿をこちらからご覧ください: http://www.techrepublic.com/article/10-ethical-issues-confronting-it-managers/

約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

また、チェック

あなたが小さなプロジェクに手こずっている12の当然の理由

課題はどんなに小さなプロジェクトでも持ち上がることがあり、課題ができると、プロジェクト管理者としてのあなたは小さくなっているわけにはいかない。ハリー・ホール(Harry Hall)氏は、あなたが小さなプロジェクトでまだ苦労している可能性のある12の理由について書いている。 あなたは、小さなプロジェクトは単純だと思っている。 プロジェクト憲章を持っていない。 間違ったレベルの厳密さを適用している。 プロジェクトのスポンサーが存在しない。 チームが十分に配属されていない。 プロジェクトのリスク管理を実行していない。 変更管理を行っていない。 誰も気にしないプロジェクトを管理している。 プロジェクトチームが大き過ぎる。 間違ったツールを使用している。 管理しているプロジェクトが多過ぎる。 重要なステークホルダーを確認していない。 プロジェクトの規模と複雑さとの間に直接的な相関関係は必ずしもあるわけではない。プロジェクトの規模や時間の制約の如何に関わらず、利害関係者が要件を変更したときにあなたが知っている必要があるので、あなたはプロジェクト憲章を開発するべきだ。それと同様に、チェックした時に範囲が維持できるように、リスクと蓄積された変更を追跡する必要もある。状況から見て本当に必要としている時だけ、多くの企画を行うようにし、直感を使うことだ。 …

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