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ITプロジェクト管理者の7つの最上の願い

あなたのオフィスで、願い事を叶えてくれる魔法使いが現れてくれるとしたら、どのような願い事を叶えてもらいますか。CIO.comのジェニファー・ロノフ・シフ(Jennifer Lonoff Schiff)氏は、空想のような願い事を7つまで狭めましたが、あなたがCIOであれば、おそらく同様の願い事リストを持っている可能性があります。ここにあるのは、どのCIOでも魔法使いに叶えて欲しいと願うであろう最上の願い事です。

  1. 当初からプロジェクトに関与する。
  2. プロジェクトごとに完璧なチームを置き、保持する能力を持つ。
  3. 強力かつ簡単に使用できるプロジェクト管理ツールを持つ。
  4. 明確に定義付けられたプロジェクトの目的と要件を持つ。
  5. 利害関係者やエンドユーザーから賛同を得る。
  6. 敬意を持って扱われる。
  7. 必要に応じて(第二の推測を入れられずに)プロジェクトの調整が許可される。

これらの7つのすべての理想は、現在可能ではないかもしれませんが、その希望が今は単なる願い事でしかないからといって、それをいつまでもそんな状態にしておく必要はありません。あなたの幻想を具現化するために取り組んでください。あなたの仕事を他の人が楽にする方法を伝えてください。あなたの同僚は魔法使いではありませんが、もしかしたら、あなたは彼らがどれほど進んで助けようとしてくれるかに驚くことになるかもしれません。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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モーレツ社員の結末は最悪のリーダー?

トップに上り詰めるためには、毎日を最大限に頑張って働かなければならないと思ってはいませんか?実は、どこかの時点で息抜きすることが大事なのですと、ハーバード・ビジネス・レビュー(Harvard Business Review)のロン・フリードマン(Ron Friedman)は勧めています。息抜きをすることによって、マネジャーやリーダーとしてのキャリアを生き残ることができるのです。それは以下のような理由からきています。 エグゼクティブ・コーチであるマーシャル・ゴールドスミス(Marshall Goldsmith)は自著の中で、自らのゴールに「取り憑かれる」ようになってしまうかのように常軌を逸した優れた業績を上げる人たちのメンタリティには賛成できないと述べています。それには、勝つことにこだわり過ぎたり、付加価値を付けることにこだわり過ぎたりする変わった考え方も関与していることもその中で述べています。問題は、成功することの価値ではなく、自分のキャリアの中で更に成功を収めるには息抜きすることが必要になる場合に、息抜きをすることができないことにあるのです。 結局のところ、身体的にも精神的にもストレス過剰となり、人と人との対人関係を処理する能力が欠けてしまうことにあります。専門能力において百戦錬磨のビジネス戦士が一旦は勝ち抜いたとしても、職位が上がるにつれて、今度は人との対人関係の手腕がものを言うようになってきます。フリードマンはそのことを次のように説明しています。 私たちは組織の中にあって職位が上であればあるほど、複雑な意思決定を迫られるようになります。研究の結果次のようなことが明らかになっています。不確実な状況の中をうまく舵取りしながらリスクに対応していかなければならない場合、私たちは疲れていると判断力が極端に落ちてしまいます。判断の選択肢が多くなればなるだけ、より多くのエネルギーを体内に蓄えておく必要があります。しかし、働き過ぎや働き過ぎから来る睡眠不足により問題点を明確に捉えることができなくなり、また創造的な問題解決策を見出すことができなくなってしまうのです。 原文(英語)を読むには: https://hbr.org/2014/12/working-too-hard-makes-leading-more-difficult

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