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ITの障害と労働者

プロジェクトが失敗したり、残業や予算オーバーになると、そのせいによくされるのは労働者です。しかし、 CIOinsight.comのフランク·ワンダー(Frank Wander)氏は、新たな見解を提供しています。かつてのCIOとしての彼の仕事は、急速に失敗しつつある企業の完全な方向転換を実行することでした。問題は何だったのでしょうか。労働者が人間として扱われていなかったことでした。

ワンダー氏は、 ITの専門家は単なる機械の車輪ではなく、職人であると説明しています。現代のITの職人と産業革命以前の時代の職人との主な違いは、単に生産労働の量だけではなく、それを取り囲む関係です。 ITの仕事は協同的なものです。最終製品に至るまでに何百名もの考えが貢献されていきます。同僚との関係がゴツゴツしていたり、あるいは険悪な場合は、労働者は経営陣に虐待されることになります。それは生産性を落としてしまいます。プロジェクトの成功を望むなら、労働者の価値を認め、その声に耳を傾け、理解しなければなりません。そうするとき初めて、プロジェクトの失敗が減少するのを目の当たりにし始めることでしょう。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

また、チェック

あなたが小さなプロジェクに手こずっている12の当然の理由

課題はどんなに小さなプロジェクトでも持ち上がることがあり、課題ができると、プロジェクト管理者としてのあなたは小さくなっているわけにはいかない。ハリー・ホール(Harry Hall)氏は、あなたが小さなプロジェクトでまだ苦労している可能性のある12の理由について書いている。 あなたは、小さなプロジェクトは単純だと思っている。 プロジェクト憲章を持っていない。 間違ったレベルの厳密さを適用している。 プロジェクトのスポンサーが存在しない。 チームが十分に配属されていない。 プロジェクトのリスク管理を実行していない。 変更管理を行っていない。 誰も気にしないプロジェクトを管理している。 プロジェクトチームが大き過ぎる。 間違ったツールを使用している。 管理しているプロジェクトが多過ぎる。 重要なステークホルダーを確認していない。 プロジェクトの規模と複雑さとの間に直接的な相関関係は必ずしもあるわけではない。プロジェクトの規模や時間の制約の如何に関わらず、利害関係者が要件を変更したときにあなたが知っている必要があるので、あなたはプロジェクト憲章を開発するべきだ。それと同様に、チェックした時に範囲が維持できるように、リスクと蓄積された変更を追跡する必要もある。状況から見て本当に必要としている時だけ、多くの企画を行うようにし、直感を使うことだ。 …

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