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ITの障害と労働者

プロジェクトが失敗したり、残業や予算オーバーになると、そのせいによくされるのは労働者です。しかし、 CIOinsight.comのフランク·ワンダー(Frank Wander)氏は、新たな見解を提供しています。かつてのCIOとしての彼の仕事は、急速に失敗しつつある企業の完全な方向転換を実行することでした。問題は何だったのでしょうか。労働者が人間として扱われていなかったことでした。

ワンダー氏は、 ITの専門家は単なる機械の車輪ではなく、職人であると説明しています。現代のITの職人と産業革命以前の時代の職人との主な違いは、単に生産労働の量だけではなく、それを取り囲む関係です。 ITの仕事は協同的なものです。最終製品に至るまでに何百名もの考えが貢献されていきます。同僚との関係がゴツゴツしていたり、あるいは険悪な場合は、労働者は経営陣に虐待されることになります。それは生産性を落としてしまいます。プロジェクトの成功を望むなら、労働者の価値を認め、その声に耳を傾け、理解しなければなりません。そうするとき初めて、プロジェクトの失敗が減少するのを目の当たりにし始めることでしょう。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

また、チェック

ソフトウェアの見積りを機転を利かした方法で変更

見積りがこれ以上難しくなれない程大変に思える時は、ソフトウエアによる見積もりに移動する時です。ソフトウェアの恐ろしいほどの見積りは、主にそれが製作者にしか触れられないほど複雑であるため、過去数十年の間大幅に変化していません。最終的なコストには50 %のエラー用の手数料がしばしば含まれていることに驚きませんか。ケイン・マー(Kane Mar)氏は、機転を利かした方法(Agile method)を使用してその率を低くする時が来たと考えています。 それには、固定価格、固定範囲アプローチを取り、マー氏

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