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CIO: 従業員の経験を係合する進行係

幸福を感じている労働者は生産的な労働者です。自分の仕事に敬意が表せられ、創造的になる余裕が与えられていると感じる従業員は、一生懸命働き、その会社を職場やベンダーとして推薦する可能性が高くなります。CIOは、労働者としての経験技術を活かしテクノロジーを用いて、それを係合し満足のいくものとする役割を果たすことができますが、TJ Keittはそれを達成する方法についてZDNetのために文書にしたためます。

事業は組織の定期的な維持管理に関わるあらゆる種類のシステムの管理に幅広いガジェットや防犯機器を提供していますが、このようなテクノロジーが十分に採用されていない場合、従業員はiPhoneやDropboxの形でサポートを求めて社外に行き始めます。CIOは、テクノロジーが実施されているタスクに合う、テクノロジー体験の構築に集中している思考方法を変える必要があります。要は、従業員が最適なプロジェクトの結果の達成に外部の機器や技術を必要とすべきではないということです。焦点のこの切り替えを完全に実現するために、Keittは、ITリーダーの為すべきことを述べます。

  • 従業員に取りつかれたIT組織を造る。
  • 技術に労働におけるビジョンを合わせてビジネスリーダーと協力する。
  • 成功を測るために人事部門とパートナーを組む。

ITは、単なるテクノロジー組織ではなく、顧客サービス組織として自らを見据える必要があります。 CIOは、前進し、強くて統一した見解が持てるように、従業員とビジネス間の通信を簡単にする方法を見つけなければなりません。そして、そこに至るのに人事課を使うのは非常に良い考えです。

CIOは、組織内の従業員に目的にある共有意識を与える力を持っています。 ITが刺激され、適切に指導されると、彼らが開発するテクノロジーは企業のニーズを満たすのに最もよく磨かれることになります。

 英語の記事

約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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