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CIO の成功はわずか3つのもの要約される

CIOの成功は、リスクの排除、サイクルタイムの向上、コストの低減に要約されます。役に立つほどの皮肉を言えるCIOなら、センテンス以上の簡単な一覧表とは(たとえ「リスクの排除」であったとしても、ほとんど不可能だと思われるが)キャリアにおける長い努力であるということを認識することでしょう。それでも、これらの3つは、Archie Hendryx  が成功への道として引き合いに出して、なぜ、またどのようにこれらの3つが、このような深遠な影響を与えることができるのかを説明してZDNet上にこれを投稿したほどでした。その3つのうち、おそらく直ちに適用されるのは、コストの低減ですが、それは様々な方法で達成または少なくともいくつかの方法で加工することができるものです。また、それは、いくつかの点で3つのうち最も困難なものを表しています。コストを削減する一つの方法は、任意の購入(そして、あなたがその費用を避けるために、投資に対する戻りを証明できない場合)のROIを証明することです:

ですから、CIOは、異なるサイロやベンダーからの技術を買うのではなく、特定のビジネス問題を解決する技術の獲得に関わるべきではないこの点を覚えておくことは不可欠なことです。CIOがそのデータセンターの大きさと、すべてが完全に冗長であった​​ことを確認しようとする試みに蓄積された大規模な技術の成長を自慢することが受け入れられた時代は終わりました。それに取り代わって、キードライバーは簡素化、標準化と統合に賛成しています。これが収束インフラストラクチャの概念が、CIOの成功の鍵となっているところです。

記事では、引き続きCIOの成功における3つの主要な要因に到達するための方法として必要な目標のいくつかを説明し、その全体的な目的は、ビジネスを可能にするために、最少のコストで可能な限り多くの戻りを有効にするものであると結んでいます。

英語の記事

約 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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