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繋がるにはCIOは外しておこう

ニューハンプシャー州の情報技術大学のウェブサイトで見つけたこの記事のジョアンナ·ヤング氏によると、CIOは最高情報責任者である前に最高責任者でなければなりません。ヤング氏は、CIOが効果を発揮するためには、ビジネスの内側も外側も知り尽くしている必要があり、CIOは単に自分のオフィスに居るだけであったり、またはIT側の物事を知っているだけではダメだ、と考えています。

ビジネスを知っていること。自分の組織のビジネスに深い理解を持っていることは不可欠です。私はとって、UNHの運営方法を知っていることはファイバーチャネルのバックアップの詳細よりも重要なことです。私には熟練した技術チームがいます。彼らが知っているすべてを私が知ることは、a)は不可能 b)冗長なことです。

自分の箱から出ましょう。定期的な予定会議のあなたの粘板岩の一部ではないビジネスリーダー(上位製造管理者や営業担当者など)主要スタッフと会話しましょう。彼らはあなたが時間を割いてくれたことに感謝するでしょうし、あなたは驚くほど学ぶことがあるはずです。

また寛大であることを忘れないでください。ITは頻繁に常に負担をかけていつも失礼であると悪い評判を受けています。しかし、あなたはそのステレオタイプを続ける必要はありません。ヤング氏は自分とビジネスの残りの部分との間の信頼と友情を構築するために、無料で小さな好意を実行することを提案しています。長い目で見れば、ビジネスの複数の分野に関与して、企業でのITの地位を向上させることにつながることでしょう。

元の原稿 (英語)を読むにはこちらからどうぞ: http://cio.unh.edu/2014/02/16/to-connect-cios-need-to-unplug/

約 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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