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管理対リーダーシップとその見分けかた

管理とリーダーシップの違いは本当にあるのだろうか。この二つは交換することは不可能で、また切り離すことも不可能に見える。パトリック·グレー (Patrick Gray)氏は、プロジェクト「マネージャー」とチームの「リーダー」の違いを知っていることは、プロジェクトの成功のために定義する要因となり得る、と説明している。

IT組織にはバランスが必要な時がある。また、特定の形質に傾いたほうが良い時もある。管理から始めてみることにしよう。グレイ氏は、「管理者」を米国のビジネス文化の専門家が持つあまり評判良くない肩書きとして定めている。その単語は、不要なコントロールと(「ミクロ管理」のように)過剰な規則の作成と関連しているかもしれない。それとは対照的に、その単語「リーダー」という意味合いは、インスピレーション、技術革新、あるいは実に英雄的行為がある。しかし、偉大なリーダーシップだろう。だが、ビジョンを持ちながら実行が欠如しているのは、優れた管理が欠如しているにもかかわらず、優れたリーダーシップに富んでいる多くの企業の顕著な特徴である。では、誰が自分の会社のために適切なアプローチを特定することができるのだろうか。

グレイ氏は、この管理とリーダーシップの2つの領域が密接に絡み合った部分の感覚についておしえてくれるのである。

[A] 失敗した数百万ドルのITプロジェクトは、管理とリーダーシップの失敗に帰着することがしばしばある。あまりにも頻繁に我々は証明機関に依存し、資格というだけで誰かを数百万ドルのプロジェクトの「管理者」に適任とみなしているのではないだろうかそれと同様に、我々はプロジェクトを、完全に重要ではない社内外の数十人の関係者で調整すべきだというニュアンスを持つ、実績あるリーダーで配置した結果、そのプロジェクトがほとんど実績もなく、ファンドが尽きてしまうのを見ることになるかもしれない

IT企業が主にユーティリティに焦点を当てているならば、企業がアプリケーション開発および他の特定の要求のために依存する複雑な類の操作を維持するために、優秀な管理が必要になる。これとは対照的に、ベンダーベースの出力に大きく依存している製品指向のITのぎ装には、普遍的かつ潜在的に革新的なビジョンを中心に、さまざまなチームを編成し、噛み合うように、より優れたリーダーシップが必要となる。

グレイ氏は、企業ではどちらか極端なものが適用されることもありうることもあるが、どちらのアプローチが必要かという徹底的な評価をするように推奨している。彼はまた、一つの役割の適性が自動的に他にも存在すると仮定する誘惑に対しても警告している。例えば、一般的に管理者はその管理能力ではなく、その技術的な技能のために選択されるのである。

元の原稿 (英語) はこちらからご覧ください。: http://www.techrepublic.com/article/management-vs-leadership-and-how-to-tell-them-apart/

約 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

また、チェック

あなたが小さなプロジェクに手こずっている12の当然の理由

課題はどんなに小さなプロジェクトでも持ち上がることがあり、課題ができると、プロジェクト管理者としてのあなたは小さくなっているわけにはいかない。ハリー・ホール(Harry Hall)氏は、あなたが小さなプロジェクトでまだ苦労している可能性のある12の理由について書いている。 あなたは、小さなプロジェクトは単純だと思っている。 プロジェクト憲章を持っていない。 間違ったレベルの厳密さを適用している。 プロジェクトのスポンサーが存在しない。 チームが十分に配属されていない。 プロジェクトのリスク管理を実行していない。 変更管理を行っていない。 誰も気にしないプロジェクトを管理している。 プロジェクトチームが大き過ぎる。 間違ったツールを使用している。 管理しているプロジェクトが多過ぎる。 重要なステークホルダーを確認していない。 プロジェクトの規模と複雑さとの間に直接的な相関関係は必ずしもあるわけではない。プロジェクトの規模や時間の制約の如何に関わらず、利害関係者が要件を変更したときにあなたが知っている必要があるので、あなたはプロジェクト憲章を開発するべきだ。それと同様に、チェックした時に範囲が維持できるように、リスクと蓄積された変更を追跡する必要もある。状況から見て本当に必要としている時だけ、多くの企画を行うようにし、直感を使うことだ。 …

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