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指導者が信者になる5つの理由

forbesあなたは名目による指導者ですか、それとも行為による指導者ですか。指導者は自分の考えがもはや将来の方向を向いておらず、単に現状を維持しているだけとなっていることがあります。グレン・ロピス(Glenn Llopis)は、指導者が信者になる5つの理由について、フォーブスのために以下のことを書いています。

  1. 自己満足の兆候
  2. 有害なリスク
  3. オリジナルではない
  4. 他人の勢いに乗らないこと
  5. 説明責任をかわすこと

あまりにも安全な方法を取ってばかりいることは、進歩の敵である自己満足の現れの確かな証拠です。リスクの敵になるということは、自分に課せられた仕事を立派に収めるのではなく、満足される程度までこなすということを意味するので、企業の中で最も満足される指導者である賞を受賞できる人はなれません。あなたが貴重でかつ独創的なアイデアを生むつもりなら、個人としての意見や管理スタイルを磨く必要があります。次に、チームとして前進できるように周囲にそのエネルギーを分散する必要があります。これは自分だけが認められるようにしようというのであれば、誰も味方についてくれないからです。それと同様に、リーダーシップに伴われる一部である、あなたが確信を持てるものに関わる責任を受け入れる必要があります。偉大な指導者になるためには、まっすぐに立ってはっきりと話し、自信を持って課題に直面することです。それがあまりにも大変そうだと思うなら、止めることです。

約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

また、チェック

なぜ私たちはとにかく見積もるのでしょうか。

ITの専門家にとってプロジェクトが失敗することは、政府のヘルスケアのウェブサイトの失敗と同様に最悪の悪夢であり、叫びながら目を覚ますように、適切な推定ならば、同様の大問題から自分を救ってくれるだろう、と信じるように誘惑してきます。ヨハンナ・ロスマン(Johanna Rothman) 氏はこれがそのようなケースだとは考えていません。氏は働くこともできたであろう推定に費やされた貴重な時間のことを考えているのです。推定は、とかく成功を保証するものではありません。 あなたが推定のプロセスについて、同様

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