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リスク管理の仕組みはなぜ機能するのか-冷たく厳しい事実

ノーマン・マーク氏は、リスク管理に関する2つのレポートを論ずるブログ記事を書いています。最初は、組織によるリスク管理の成熟度とその株式の実績による相関関係を示したエーオンレポートです。さらに、そのレポートは、「リスク成熟度のより高いレベルと金融市場には、重大なリスク事象に応じて、組織の株価の相対的な回復力との間に直接の関係」があることを突き止めています。

アクセンチュアからの他のレポートによると、リスク管理と結び付けた題材での450人の調査は以下のように述べています:

「調査の回答者は、成長と革新を可能にするようなリスク管理を捉えています。生き残るため、そして確かに成長するために、どの企業も革新して事業を前進させる努力をするべきです。単純に理解もなしで先にあるリスクを軽減しようと押し進めて行くと、最終的には何らかの形で災害につながってしまうことにもなります。成長と革新を可能にするには、効果的で統合的なリスク管理能力を早期にプロセス全体に実装するべきです。そしてこのような能力は、この調査で話した企業内にもまた市場全般においてもほとんどありません。それゆえ、組織のために針を進める大事な物事にリスク管理能力を優先し、集中すべきです。」

とは書いてあるものの、そのレポートはリスク管理が当然あるべき場には到達していないことを見出しています。リスク管理への期待は、必ずしもリスク管理の実績を満たすものではなく、それが頻繁に組織内のトラブルにつながることもあるのです。

元の原稿(英語)を読むにはこちらからどうぞ: http://normanmarks.wordpress.com/2013/12/10/two-new-reports-show-improvement-in-and-value-from-risk-management/

約 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

また、チェック

組織変化の亡霊

数字が入ってくると、それが現在のビジネスが直面しているリスクについて興味深い事を物語っている。エリザベス・ヘイリン (Elizabeth Harrin) 氏がロンドンの2014年のガートナーPPM&ITガバナンス・サミットについて著したブログに関連して、1990年代からリスクの性質が移行しているのだ。企業にとって当初は最も重要なリスクとしてフラグが付けられていたプロジェクト管理は、組織の変更に取って変わられている。 これが意味することは、統計的に言えば、ITがもたらすプロジェクトの価値についての今日の認識は、5つの以下のカテゴリに主に焦点が当てられている、ということだ。 特定の必要 透明な投資 ビジネス•プロセス•リエンジニアリング/組織変更管理 アプリケーションの配信 測定 これらは、プロジェクト管理者がプロジェクトを実装する上でうまく行ない、利害関係者を感心させるべきものである。しかしヘイリン氏は、これらの5つの分野における欠如をリチャード·ガートナー(Richard Gartner)氏による統計を引用して明らかにしている。たとえば、ほとんどのプロジェクトメンバーは約束の納期に、70%の場合しかフォローアップしていない。これは、30%の場合は、プロジェクトが予算内でも、または時間内でも、範囲内にもない、ということを意味する。  PMIの社長兼最高経営責任者(CEO)マーク·ラングレー (Mark Langley) …

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