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プロジェクト管理者がしてはいけないこと

私たち全員は少なくとも1度は会ったことがあるでしょう。さもなければ、あなたのキャリアの間にいつか会うことでしょう。その人たちは自分を先にし、他の人を後にします。また誰も信用せず、脅迫が最高のモチベーション戦術だと思い込んでいます。彼らはナルシストの管理者であり、以前に遭遇したことがあれば、そんなやり方はせいぜい危険であることをご存知であることでしょう。キャリアにそれと同様の特性を真似たりしないようにするために、PM Hutのアマル•W. マンゴー (Ammar W. Mango) 氏は、プロジェクト管理者としてすべきではない事項のリストをまとめています。

そのリストの上位は、自分に同意しない人を解雇し、キスしたくなるような人を雇い、自分の過ちを認めないことが挙げられています。他の人の仕事をけなしたり、最も微妙な方法ですら、同僚や競合を攻撃したりしてはいけません。しかし、何かが失敗した場合は、自分もその責任を分担し、組織を改善するチャンスとして、新しいアイデアや建設的な批判を歓迎することをいとわないでください。最後に、真実、誠実、忠誠心、そして友情は、他の人を操作するための単なるツールではないことを心に留めておいてください。それはあなたにとって最も強力な資産の一部です。あなたが前者を避け、後者を心に留めていれば、管理者として成功するに違いありません。最も強力なPMとは、自分の権威や地位が不人気のせいする、隅にいる男ではないのです。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

また、チェック

ソフトウェアの見積りを機転を利かした方法で変更

見積りがこれ以上難しくなれない程大変に思える時は、ソフトウエアによる見積もりに移動する時です。ソフトウェアの恐ろしいほどの見積りは、主にそれが製作者にしか触れられないほど複雑であるため、過去数十年の間大幅に変化していません。最終的なコストには50 %のエラー用の手数料がしばしば含まれていることに驚きませんか。ケイン・マー(Kane Mar)氏は、機転を利かした方法(Agile method)を使用してその率を低くする時が来たと考えています。 それには、固定価格、固定範囲アプローチを取り、マー氏

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