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プロジェクト管理者がしてはいけないこと

私たち全員は少なくとも1度は会ったことがあるでしょう。さもなければ、あなたのキャリアの間にいつか会うことでしょう。その人たちは自分を先にし、他の人を後にします。また誰も信用せず、脅迫が最高のモチベーション戦術だと思い込んでいます。彼らはナルシストの管理者であり、以前に遭遇したことがあれば、そんなやり方はせいぜい危険であることをご存知であることでしょう。キャリアにそれと同様の特性を真似たりしないようにするために、PM Hutのアマル•W. マンゴー (Ammar W. Mango) 氏は、プロジェクト管理者としてすべきではない事項のリストをまとめています。

そのリストの上位は、自分に同意しない人を解雇し、キスしたくなるような人を雇い、自分の過ちを認めないことが挙げられています。他の人の仕事をけなしたり、最も微妙な方法ですら、同僚や競合を攻撃したりしてはいけません。しかし、何かが失敗した場合は、自分もその責任を分担し、組織を改善するチャンスとして、新しいアイデアや建設的な批判を歓迎することをいとわないでください。最後に、真実、誠実、忠誠心、そして友情は、他の人を操作するための単なるツールではないことを心に留めておいてください。それはあなたにとって最も強力な資産の一部です。あなたが前者を避け、後者を心に留めていれば、管理者として成功するに違いありません。最も強力なPMとは、自分の権威や地位が不人気のせいする、隅にいる男ではないのです。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

また、チェック

あなたが小さなプロジェクに手こずっている12の当然の理由

課題はどんなに小さなプロジェクトでも持ち上がることがあり、課題ができると、プロジェクト管理者としてのあなたは小さくなっているわけにはいかない。ハリー・ホール(Harry Hall)氏は、あなたが小さなプロジェクトでまだ苦労している可能性のある12の理由について書いている。 あなたは、小さなプロジェクトは単純だと思っている。 プロジェクト憲章を持っていない。 間違ったレベルの厳密さを適用している。 プロジェクトのスポンサーが存在しない。 チームが十分に配属されていない。 プロジェクトのリスク管理を実行していない。 変更管理を行っていない。 誰も気にしないプロジェクトを管理している。 プロジェクトチームが大き過ぎる。 間違ったツールを使用している。 管理しているプロジェクトが多過ぎる。 重要なステークホルダーを確認していない。 プロジェクトの規模と複雑さとの間に直接的な相関関係は必ずしもあるわけではない。プロジェクトの規模や時間の制約の如何に関わらず、利害関係者が要件を変更したときにあなたが知っている必要があるので、あなたはプロジェクト憲章を開発するべきだ。それと同様に、チェックした時に範囲が維持できるように、リスクと蓄積された変更を追跡する必要もある。状況から見て本当に必要としている時だけ、多くの企画を行うようにし、直感を使うことだ。 …

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