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プロジェクト管理で勝つための条件を知ること

急いで!プロジェクト計画の正確な定義は何でしょうか。それをプロセス、ツール、およびプロジェクトの制御に使用される技術を記述した文書のことだと答えたら、全くその通りです。時間をかけて活動をブロックとして詳述している棒部ラフの名前を教えていただけませんでしょうか。。正解は、次のとおり、ガントチャートです。

残念ながら、プロジェクト管理は、どれも楽しくてゲームのようではありませんが、それに関わるリスクは、Jeopardy (危険状態) のゲームと同じほどストレスを感じることができます!ご自分で数百万ドルの質問に直面しているのが分かる前に、アンドリュー·メイカー(Andrew Makar)氏によるTechRepublic.comの記事からプロジェクト管理上の用語に関する基礎の一部で磨きをかけましょう。

  • スコープ:プロジェクトの境界を記述する方法。それはプロジェクトが配信するものとしないものを定義します。
  • プランニングポーカー:Mountain Goat Software 社のマイク•コーン氏による推定ゲーム。プランニングポーカーは、チームの活動として個々のユーザストーリーを推定するために使用されます。チームは一度に1件ずつユーザストーリーを収集し、見直します。
  • 制約:プロジェクトチームの管理外であり、管理される必要がある制限事項。それらは必ずしも問題ではなく、内部から世話をすべき制限です。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

また、チェック

なぜ優れた管理が優れた革新と等しくないのか

現在賞賛を得ているからと言って、組織の将来が備えられているわけではありません。実際には、最高のプロジェクト管理者がみすぼらしい技術革新の罪があるのかもしれません。FutureOfCIO.comのパール・朱氏は「優れた」プロジェクト管理者が常に偉大なわけではない理由を挙げています。 それはすべて誤った自己満足の感覚から始まります。優れたプロジェクト管理者がベスト·プラクティスに従って、現在のプラクティスを実施しているのかもしれなくても、将来を考慮しないで作業していることがあります。優れ

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