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プロジェクト管理で勝つための条件を知ること

急いで!プロジェクト計画の正確な定義は何でしょうか。それをプロセス、ツール、およびプロジェクトの制御に使用される技術を記述した文書のことだと答えたら、全くその通りです。時間をかけて活動をブロックとして詳述している棒部ラフの名前を教えていただけませんでしょうか。。正解は、次のとおり、ガントチャートです。

残念ながら、プロジェクト管理は、どれも楽しくてゲームのようではありませんが、それに関わるリスクは、Jeopardy (危険状態) のゲームと同じほどストレスを感じることができます!ご自分で数百万ドルの質問に直面しているのが分かる前に、アンドリュー·メイカー(Andrew Makar)氏によるTechRepublic.comの記事からプロジェクト管理上の用語に関する基礎の一部で磨きをかけましょう。

  • スコープ:プロジェクトの境界を記述する方法。それはプロジェクトが配信するものとしないものを定義します。
  • プランニングポーカー:Mountain Goat Software 社のマイク•コーン氏による推定ゲーム。プランニングポーカーは、チームの活動として個々のユーザストーリーを推定するために使用されます。チームは一度に1件ずつユーザストーリーを収集し、見直します。
  • 制約:プロジェクトチームの管理外であり、管理される必要がある制限事項。それらは必ずしも問題ではなく、内部から世話をすべき制限です。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

また、チェック

あなたが小さなプロジェクに手こずっている12の当然の理由

課題はどんなに小さなプロジェクトでも持ち上がることがあり、課題ができると、プロジェクト管理者としてのあなたは小さくなっているわけにはいかない。ハリー・ホール(Harry Hall)氏は、あなたが小さなプロジェクトでまだ苦労している可能性のある12の理由について書いている。 あなたは、小さなプロジェクトは単純だと思っている。 プロジェクト憲章を持っていない。 間違ったレベルの厳密さを適用している。 プロジェクトのスポンサーが存在しない。 チームが十分に配属されていない。 プロジェクトのリスク管理を実行していない。 変更管理を行っていない。 誰も気にしないプロジェクトを管理している。 プロジェクトチームが大き過ぎる。 間違ったツールを使用している。 管理しているプロジェクトが多過ぎる。 重要なステークホルダーを確認していない。 プロジェクトの規模と複雑さとの間に直接的な相関関係は必ずしもあるわけではない。プロジェクトの規模や時間の制約の如何に関わらず、利害関係者が要件を変更したときにあなたが知っている必要があるので、あなたはプロジェクト憲章を開発するべきだ。それと同様に、チェックした時に範囲が維持できるように、リスクと蓄積された変更を追跡する必要もある。状況から見て本当に必要としている時だけ、多くの企画を行うようにし、直感を使うことだ。 …

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