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ビジョンで実行を殺していませんか

executed優れたリーダーシップは、時には何をすべきではないのか、またいつしてはいけないかを学ぶことであることがあります。プロジェクトリーダーが簡単に間違えることがあるとすれば、それはビジョンがあまりにも壮大になり過ぎることです。全体像を見て、将来に期待を持つことは何も問題はありませんが、時には今の現状に集中するだけで十分なこともあるものです。パム・スタントン(Pam Stanton)氏は、プロジェクト管理者が意図せずにすることで、チームのメンバーを失望させる三大ポイントを挙げています。

  • 全く別の事柄でチームの気を逸らせないでください
  • 勢いを中断させないでください
  • チームが圧倒されるほどビジョンで負荷をかけないでください

スタントン氏は、プロジェクトのビジョンは巨大な象に似ていると語っています。自分のチームがその象を食べることを望むなら、それを部分に切り分ける必要があります。彼らがそれををのまま呑み込むことを期待してはいけません。時間を割いて、ご自分のビジョンを小さなサイズに切り分けないのなら、部屋の中の象に自分が押し潰されることになるかもしれません。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

また、チェック

革新の前進に拍車をかけるベストプラクティスの利用法

何かを「ベスト」プラクティスとして主張することにある問題は、それよりましな解決策がないことを示唆している、ということにある。しかし、グレッグ・セイテル (Greg Satell) 氏は、賢明な使用によりベストプラクティスがビジネスで高度な価値を提供する、とフォーブズ誌に投稿している。おそらくそれを「今できる最高の実践」とでも呼ぶことにすべきだろう。 ベンチマークとは、価値が明白な習慣である。費用や処理の面で競合と比較して知ることは、自社のビジネスモデルが最新であるかどうかを知る唯一の方法である。ただ、単にクランチの数字では十分ではない。また、数字から知り得る文脈を吸収し、異常に対するゆとりを確認する必要がある。組織全般に渡って数字と処理が同じようになって来た時が、その次の技術革新を推進すべき飛躍的な時宜の瞬間なのである。 組織的学習は、ベストプラクティスに適した別の分野である。ほとんどの企業では、学習は非公式な集まりの形を取り、試行錯誤がその大きな要素である。但し、社内のベストプラクティスプログラムを持つことは、有益な洞察の提供が特に可能性が高い中間管理職では、試行錯誤なしで情報を共有することもありうる。 セイテル氏は、「永遠のベータ」の価値を掲げている。その基礎となる理念は、今は自分の最善を尽くしているということであるが、機会があれば、後で物事を向上させるために、常に心を開いているということである。 元の原稿 (英語) はこちらからどうぞ: http://www.forbes.com/sites/gregsatell/2014/07/13/how-to-use-best-practices-to-spur-innovation-forward/

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