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オン・ザ・ムーヴ(進行する)プロジェクト管理作業を行うための最上のヒント

正しいフレームワークが違いを生む

正しい種類のフレームワークがなければ、どれほど個人に才能があっても、チームは単に世界に広がっているだけで、結果的には優れたプロジェクトは生まれません。ミシェル·シモンズ (Michelle Symonds) 氏は、適切なツールや戦術やプロセスの活用をサポートするフレームワークが、従業員全員の置かれている場所に関係泣く、正しい作業を行うことに貢献するかを説明しています。

シモンズ氏は、以下を含むこのようなフレームワークを構築することを人は考慮する必要があると、早速指摘しています。

  • 整理整頓する
  • 毎日計画する
  • 知的に技術を使用する
  • オンラインファイルを共有する
  • オンラインセキュリティ
  • 安全な無線LANを使用する

自分のチームのコミュニケーションを保つ

これらのいくつかのヒントは、それぞれに説明がついており、チームをまとめてコミュニケーションを図るだけでなく、作業が世界中を移動するに当たり、安全であることを確保する方法でもあります。

遠隔プロジェクト管理は実現可能(かつ、多くの場合に有益)ですが、それは自動的に監督されるというわけではありません。プロジェクトチームと連絡を絶やさず、ベストプラクティスの使用を確認し、誰からの問い合わせにも自ら応じ得るようにしておくことが鍵を握っています。

元の記事(英語)は以下からどうぞ: http://www.pmhut.com/top-tips-for-making-on-the-move-project-management-work-for-you

約 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

また、チェック

モーレツ社員の結末は最悪のリーダー?

トップに上り詰めるためには、毎日を最大限に頑張って働かなければならないと思ってはいませんか?実は、どこかの時点で息抜きすることが大事なのですと、ハーバード・ビジネス・レビュー(Harvard Business Review)のロン・フリードマン(Ron Friedman)は勧めています。息抜きをすることによって、マネジャーやリーダーとしてのキャリアを生き残ることができるのです。それは以下のような理由からきています。 エグゼクティブ・コーチであるマーシャル・ゴールドスミス(Marshall Goldsmith)は自著の中で、自らのゴールに「取り憑かれる」ようになってしまうかのように常軌を逸した優れた業績を上げる人たちのメンタリティには賛成できないと述べています。それには、勝つことにこだわり過ぎたり、付加価値を付けることにこだわり過ぎたりする変わった考え方も関与していることもその中で述べています。問題は、成功することの価値ではなく、自分のキャリアの中で更に成功を収めるには息抜きすることが必要になる場合に、息抜きをすることができないことにあるのです。 結局のところ、身体的にも精神的にもストレス過剰となり、人と人との対人関係を処理する能力が欠けてしまうことにあります。専門能力において百戦錬磨のビジネス戦士が一旦は勝ち抜いたとしても、職位が上がるにつれて、今度は人との対人関係の手腕がものを言うようになってきます。フリードマンはそのことを次のように説明しています。 私たちは組織の中にあって職位が上であればあるほど、複雑な意思決定を迫られるようになります。研究の結果次のようなことが明らかになっています。不確実な状況の中をうまく舵取りしながらリスクに対応していかなければならない場合、私たちは疲れていると判断力が極端に落ちてしまいます。判断の選択肢が多くなればなるだけ、より多くのエネルギーを体内に蓄えておく必要があります。しかし、働き過ぎや働き過ぎから来る睡眠不足により問題点を明確に捉えることができなくなり、また創造的な問題解決策を見出すことができなくなってしまうのです。 原文(英語)を読むには: https://hbr.org/2014/12/working-too-hard-makes-leading-more-difficult

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