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あなたが知り得る必要なプロジェクトマネジメントにおける6つの傾向

プロジェクトマネジメントは技術同様、時間とともに変化と遂げるものだ。あなたが最も効果的なITリーダーになるには新しいトレンドを常に把握する必要がある。ダンカン・ハーウィ氏はプロジェクトマネジメントを率いる6つの傾向について書く。

  1. クラウドの中でより良好な協調性
  2. 地理的に分散したプロジェクトチーム
  3. 機敏なプロジェクトマネジメント
  4. バーチャル上の学習
  5. 職業に入る難関
  6. 圧縮したプロジェクトマネジメントの周期

クラウドコンピューティングはこれまでに無い便利性を提供する。ハーウィは 例えば、ドキュメント等、シンプルなものを指摘するので、後に変更を組み合わせずに仕事が同時にできる環境 がある。これは地理的に分散したチームを踏まえると、重要な事だ。アウトソーシングは通常になることが頻繁的で、ツールによって、バーチャル上の会議での時差を乗り越えること を可能にする。

機敏さは決して新しいアイディアではなく、スクラムとスプリントを含める利用の膨らみが大事である。さらに視野を広げたいと望んでいる者は、バーチャル学習に力を入れてもいい。これは直接、授業でトレーニングを受けるよりも割安でフレキシブルだ。特にプロジェクトマネジメントの職業で成功するのが難しいので、それをやり続けるというシッカリした気持ちがあれば、バーチャル学習は有利なものになる可能性を秘めている。

雇い主は経験を求める。経験が浅いプロジェクトマネジャーを雇うには憚る。従って、この職業に入る簡易な答えまたは、方式がない。プロジェクトマネジメントの資格を得るのが第一歩。資格を得るのが職業で進歩したいという意志の表示である。資格はプロジェクトマネジャーになるのが真面目であることを見せる。

最後の傾向は圧縮したライフサイクルで、われわれが暮らすペースの早い現代を反映する様だ。何年もの掛かるはずだった、商品の配達は今や、何ヶ月に縮んだ。これでプロジェクトマネージャーにプレッシャーを与え、付いていくのに、反復プロトタイプとローリングウェーブの計画等の、戦略に利用せざるを得ない。

下記で原文(英語)の記事をご覧ください。http://www.projectsmart.co.uk/the-six-project-management-trends-you-need-to-know.php

約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

また、チェック

あなたが小さなプロジェクに手こずっている12の当然の理由

課題はどんなに小さなプロジェクトでも持ち上がることがあり、課題ができると、プロジェクト管理者としてのあなたは小さくなっているわけにはいかない。ハリー・ホール(Harry Hall)氏は、あなたが小さなプロジェクトでまだ苦労している可能性のある12の理由について書いている。 あなたは、小さなプロジェクトは単純だと思っている。 プロジェクト憲章を持っていない。 間違ったレベルの厳密さを適用している。 プロジェクトのスポンサーが存在しない。 チームが十分に配属されていない。 プロジェクトのリスク管理を実行していない。 変更管理を行っていない。 誰も気にしないプロジェクトを管理している。 プロジェクトチームが大き過ぎる。 間違ったツールを使用している。 管理しているプロジェクトが多過ぎる。 重要なステークホルダーを確認していない。 プロジェクトの規模と複雑さとの間に直接的な相関関係は必ずしもあるわけではない。プロジェクトの規模や時間の制約の如何に関わらず、利害関係者が要件を変更したときにあなたが知っている必要があるので、あなたはプロジェクト憲章を開発するべきだ。それと同様に、チェックした時に範囲が維持できるように、リスクと蓄積された変更を追跡する必要もある。状況から見て本当に必要としている時だけ、多くの企画を行うようにし、直感を使うことだ。 …

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