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21世紀プロジェクト管理者として期待すべきこと

過去数十年でITのための物事は確かに変化してきました。そして、この事はプロジェクト管理の分野で特に顕著です。プロジェクト管理協会のピーター·テイラー氏は、プロジェクト管理が体験してきた進化を強調しています。彼は、「プロジェクト管理は、偶発的なプロジェクト管理者に端を発していて、ソートの必要性の手段としての位置につまずいたIT専門家が、指導者の必要性を感じて、彼らがそれを満たしたと語っています。

しかし、今日のIT環境は、非偶発的なプロジェクト管理者を指しており、闘争に直面するのを認識した人々のことです。どちらに決める準備となるリソースは多数あります。以前にも増してより多くの関連書籍が出版され、利用可能なコースも増えていますが、それはプロジェクトがより複雑になっているので、意図的にプロジェクト管理の専門職に就職し、潜在的な課題を恐れない人々を必要とするので、良いことです。

21世紀のプロジェクト管理者が直面する課題の一つは、ITがますますグローバル的に成長するに合わせて、仮想世界の顧客との相互作用です。テイラー氏は3つの成功ポイント、すなわち、時間を厳守し、言語に敬意を表し、ビューを尊重することである、と提案しています。別の課題は、自分で常に次は何か、と期待しなければならないことを受け入れることです。Googleやスマートフォンのような技術は、ITの顔を変えつつありますが、教育はそれと同じように大きな役割を果たしています。大学ではプロジェクト管理を教えており、組織はより多くのプロジェクトベースとなって、人々はそのキャリアでかなり早い時期にプロジェクト管理を経験しています。プロジェクトは、組織の成長を推進し、会社全体がプロジェクト管理者にますます依存するようになってきています。これを実施すると、あなたは速いペースで充実したキャリアで報われるため、プレートにステップアップし、課題を受け入れることにしましょう。

テイラー氏からのより多くのプロジェクト管理のアドバイスのために、彼の元のビデオ (英語) をチェックしましょう: http://www.youtube.com/watch?v=XxIsVQQacdU

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI’s Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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