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指導者が信者になる5つの理由

forbesあなたは名目による指導者ですか、それとも行為による指導者ですか。指導者は自分の考えがもはや将来の方向を向いておらず、単に現状を維持しているだけとなっていることがあります。グレン・ロピス(Glenn Llopis)は、指導者が信者になる5つの理由について、フォーブスのために以下のことを書いています。

  1. 自己満足の兆候
  2. 有害なリスク
  3. オリジナルではない
  4. 他人の勢いに乗らないこと
  5. 説明責任をかわすこと

あまりにも安全な方法を取ってばかりいることは、進歩の敵である自己満足の現れの確かな証拠です。リスクの敵になるということは、自分に課せられた仕事を立派に収めるのではなく、満足される程度までこなすということを意味するので、企業の中で最も満足される指導者である賞を受賞できる人はなれません。あなたが貴重でかつ独創的なアイデアを生むつもりなら、個人としての意見や管理スタイルを磨く必要があります。次に、チームとして前進できるように周囲にそのエネルギーを分散する必要があります。これは自分だけが認められるようにしようというのであれば、誰も味方についてくれないからです。それと同様に、リーダーシップに伴われる一部である、あなたが確信を持てるものに関わる責任を受け入れる必要があります。偉大な指導者になるためには、まっすぐに立ってはっきりと話し、自信を持って課題に直面することです。それがあまりにも大変そうだと思うなら、止めることです。

約 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

また、チェック

プロジェクトリーダーシップの陰と陽

多くの人々は、仕事や人生いずれにしろ〝バランス”について話そうと試み、大抵はでっち上げて終わります。スサンネ・マデッセン(Susanne Madsen)はそのような過ちを犯していません。彼女は陰と陽のコンセプトを適用してプロジェクトの卓越性を達成しており、実際的助言でそうしています。 マデッセンはプロジェクトチーム管理への二つの補完的方法に集中させるために陰陽コンセプトを使います。”陰”のアプローチは支援、安定、尊敬を強調します。それは個人の精神力とモチベーションを引き出し、チームを統合し士気を高めようとするより育成的なマネジメントスタイルです。”陽”のアプローチは責任、事実解明、高水準設定を重視ます。どちらか一方のアプローチに偏りすぎて学ぶよりは、それらを等しく混ぜて学ぶことを彼女は推奨しています。 陰の活動: リスニング、支援、コーチング、安定した職場環境の提供、自信を育む 陽の活動: 厄介な質問を投げかける、チームメンバーに責任を課す、結果の要求、道理をわきまえる 陰と陽をグラフの縦軸と横軸として配置して、マデッセンはプロジェクトマネージャーに関連する4つのカテゴリーを作っています。陰カテゴリーに重きを置き過ぎるリーダーはプロジェクト環境での自己満足を促進します。陽側に強き重きを置きすぎると、チームメンバーにはストレスの多い人生を作り出し、最終的には生産性を削り取ることになります。どちらかの要素がなければ、プロジェクトマネージャーは仕事を適切にこなすことができません。しかし、これら要素が組み合わされた場合、彼らはサポートを受け試されているという両方の気持ちを持つチームにかなり従事します。マデッセンは以下を結論づけています: チームは陰と陽両方の動的引力を必要とし、またリーダーはその二つを調和させる必要があります。リーダーシップとは 、“どちらか一方/または”に関してではなく、“および”に関してなのです。私たちは可能にし続けて力強く; 許し続け要求し続ける; 柔軟性がありしぶとい;協力的であり挑戦的でいなければならないのです。 原文投稿を一読ください(英語): http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

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