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プロジェクト管理にはどのようなリーダーシップ能力が必要なのでしょうか

それをしっかり見据えてみましょう。かなりの数の人は指導的な立場に、指導するのに必要なスキルが単純に欠如しているのに置かれています。そんな場合、プロジェクト管理に必要なのは、どのようなリーダーシップのスキルでしょうか。Pradip Dwevedi のターニングポイントの記事では、成功するプロジェクト管理に必要なものとして5セットのリーダーシップスキルが挙げられています:

  • 技術的なスキル
  • やる気を起こすスキル
  • コミュニケーションスキル
  • 機能的スキル
  • 意思決定を行なうスキル

やる気を起こすスキルとコミュニケーションスキルは両方とも非常に重要です。あなたは、従業員ができる限り最高の仕事をしたくなるような気分にすることができなければなりません。また、何か問題が発生した場合、人々があなたのところに来ることができるように、コミュニケーションのオープンな環境があることを確認する必要があります。あなたの従業員は本気で最終的な目標が気にかかる場合は、何か間違っていることがあればより進んで警告することでしょう。また、あなたなら話が通じると感じた場合、プロジェクト上の正や負のマイルストーンについて、それが発生すると直ぐにあなたに通知することができるようになります。

機能的スキルも必須のものです。優れたプロジェクトマネージャは、目標やマイルストーンを設定し、プロジェクトの全体像を定義するとき、より大きい状況を判断することができなければなりません。最後に、優れた意思決定を行なうスキルを使用すると、すべてのプロジェクトのポイントが簡単になります。プロジェクトマネージャのすることで最悪なことの一つは、優柔不断です。リーダーがこれらの5つのスキルを身に着けている場合は、チームやプロジェクトはより簡単に成功することでしょう。

英語の記事

約 Anne Grybowski

Anne is a former staff writer for CAI's Accelerating IT Success, with a degree in Media Studies from Penn State University.

また、チェック

プロジェクトリーダーシップの陰と陽

多くの人々は、仕事や人生いずれにしろ〝バランス”について話そうと試み、大抵はでっち上げて終わります。スサンネ・マデッセン(Susanne Madsen)はそのような過ちを犯していません。彼女は陰と陽のコンセプトを適用してプロジェクトの卓越性を達成しており、実際的助言でそうしています。 マデッセンはプロジェクトチーム管理への二つの補完的方法に集中させるために陰陽コンセプトを使います。”陰”のアプローチは支援、安定、尊敬を強調します。それは個人の精神力とモチベーションを引き出し、チームを統合し士気を高めようとするより育成的なマネジメントスタイルです。”陽”のアプローチは責任、事実解明、高水準設定を重視ます。どちらか一方のアプローチに偏りすぎて学ぶよりは、それらを等しく混ぜて学ぶことを彼女は推奨しています。 陰の活動: リスニング、支援、コーチング、安定した職場環境の提供、自信を育む 陽の活動: 厄介な質問を投げかける、チームメンバーに責任を課す、結果の要求、道理をわきまえる 陰と陽をグラフの縦軸と横軸として配置して、マデッセンはプロジェクトマネージャーに関連する4つのカテゴリーを作っています。陰カテゴリーに重きを置き過ぎるリーダーはプロジェクト環境での自己満足を促進します。陽側に強き重きを置きすぎると、チームメンバーにはストレスの多い人生を作り出し、最終的には生産性を削り取ることになります。どちらかの要素がなければ、プロジェクトマネージャーは仕事を適切にこなすことができません。しかし、これら要素が組み合わされた場合、彼らはサポートを受け試されているという両方の気持ちを持つチームにかなり従事します。マデッセンは以下を結論づけています: チームは陰と陽両方の動的引力を必要とし、またリーダーはその二つを調和させる必要があります。リーダーシップとは 、“どちらか一方/または”に関してではなく、“および”に関してなのです。私たちは可能にし続けて力強く; 許し続け要求し続ける; 柔軟性がありしぶとい;協力的であり挑戦的でいなければならないのです。 原文投稿を一読ください(英語): http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

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