ホーム / JP / ジンジャーブレッドハウスからのプロジェクト管理のレッスン

ジンジャーブレッドハウスからのプロジェクト管理のレッスン

Phyllis Schaeffler Dealy は、この教訓を学び、ジンジャーブレッドハウスを作ったときの困難な経験を詳述しました。私たちは、明らかに物事が全くうまくいっていないのに、物事をうまくいかせようと何度も特別に力を入れ過ぎます。初めからそれが完璧に設定されているかのように見えるとき、失敗する可能性があることを信じません。たとえ従うべき明確なプロセスがあり、成功すべくテストされ、実証された青写真があっても、資格チームがついていても、物事がうまくいかないかもしれません。それが否定や臆面もない楽観主義、あるいは単なる頑固さであっても、物事がうまくいかないときは、客観的になり、引き下がって、本当に何が起こっているかを評価することは困難であるかもしれません。Dealy は、ジンジャーブレッドハウスを作るための彼女のプロジェクト管理の手順を整理しています:

  • 計画
  • 創造
  • さらに創造
  • 製造
  • 具現化

どんなプロジェクトでも同じですが、計画は重要です。ジンジャーブレッドハウスの場合には、計画には雑誌の中で指導を見つけることが含まれています。 Dealyは、これはそのオフセットの一見してしっかりした計画からして、熱意が増加したという点で、他のプロジェクトのようなものだったと指摘しています。作っている間に、問題が発生することがあります。Dealy の場合、ジンジャーブレッドは十分に大きく焼けませんでした。ビジネスのプロジェクトでは、これはマネージャーが必要なリソースがいくつか不足していることに気付いたところかもしれません。第1回目に作ったときに失敗すると、より多く作る必要があります。プロジェクトの必需品をできる限り手元に保つと、この手順を回避することができ、時間を節約することができる、とDealy は指摘しています。この時点で、Dealy の子どもたちは、従業員が同じような状況で陥るかもしれないのと同様に、プロジェクトに興味を失っています。これで、生産の手順がより困難になります。 Dealy は、自分の子どもに賄賂を与えたり脅迫したりしてプロジェクトへの参加を促すことができますが、それはオフィスの設定で明らかに受け入れられないことです。

最後に、ジンジャーブレッドハウスがついにほとんど完成した後、子供たちはその家を食べたがります。Dealy はそのことを忘れて、心の中でそれとは違ったことをし続けただろうと感じていました。ここでのポイントは、自分のプロジェクトの目標を念頭に置いて維持することで、さもなければ組織やプロジェクトチームや幸福の精神が損なわれる恐れがあります。

英語の記事

約 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

また、チェック

プロジェクトリーダーシップの陰と陽

多くの人々は、仕事や人生いずれにしろ〝バランス”について話そうと試み、大抵はでっち上げて終わります。スサンネ・マデッセン(Susanne Madsen)はそのような過ちを犯していません。彼女は陰と陽のコンセプトを適用してプロジェクトの卓越性を達成しており、実際的助言でそうしています。 マデッセンはプロジェクトチーム管理への二つの補完的方法に集中させるために陰陽コンセプトを使います。”陰”のアプローチは支援、安定、尊敬を強調します。それは個人の精神力とモチベーションを引き出し、チームを統合し士気を高めようとするより育成的なマネジメントスタイルです。”陽”のアプローチは責任、事実解明、高水準設定を重視ます。どちらか一方のアプローチに偏りすぎて学ぶよりは、それらを等しく混ぜて学ぶことを彼女は推奨しています。 陰の活動: リスニング、支援、コーチング、安定した職場環境の提供、自信を育む 陽の活動: 厄介な質問を投げかける、チームメンバーに責任を課す、結果の要求、道理をわきまえる 陰と陽をグラフの縦軸と横軸として配置して、マデッセンはプロジェクトマネージャーに関連する4つのカテゴリーを作っています。陰カテゴリーに重きを置き過ぎるリーダーはプロジェクト環境での自己満足を促進します。陽側に強き重きを置きすぎると、チームメンバーにはストレスの多い人生を作り出し、最終的には生産性を削り取ることになります。どちらかの要素がなければ、プロジェクトマネージャーは仕事を適切にこなすことができません。しかし、これら要素が組み合わされた場合、彼らはサポートを受け試されているという両方の気持ちを持つチームにかなり従事します。マデッセンは以下を結論づけています: チームは陰と陽両方の動的引力を必要とし、またリーダーはその二つを調和させる必要があります。リーダーシップとは 、“どちらか一方/または”に関してではなく、“および”に関してなのです。私たちは可能にし続けて力強く; 許し続け要求し続ける; 柔軟性がありしぶとい;協力的であり挑戦的でいなければならないのです。 原文投稿を一読ください(英語): http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *