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¿Su Gerente de Proyecto es un problema?

Entonces usted tiene un problema, porque su proyecto no está progresando con la eficiencia que debería hacerlo. Usted reconoce el origen de la situación: es su Gerente de Proyecto. Tal vez él no se está haciendo cargo, o no está dirigiendo el proyecto de la manera que se debe para tener éxito. Entonces, ¿qué puede hacer? ¿Qué es lo que usted debería hacer?

“La conclusión es tratarlos a ellos de la manera que usted querría ser tratado. Ustedes partieron como un equipo, y siguen siendo un equipo, y a menos que las cosas hayan llegado a un nivel realmente confrontacional o problemático, lo mejor es enfoncar la situación como equipo y dirigirse al gerente de proyecto problema. La honestidad y una discusión abierta casi siempre marcan la mejor ruta para comenzar”.

Abajo hay un curso de acción sugerido para la manera más respetuosa y profesional de resolver los problemas dentro del equipo.

Reúnanse internamente como equipo – sin Gerente de Proyecto

Rara vez es buena idea hablar a espaldas de alguien, pero usted tiene que determinar si es un problema a nivel de equipo o si la situación es solo entre usted y el gerente de proyecto. Asimismo, si no ha habido conversaciones sobre problemas que usted haya notado, es posible que no sean evidentes para todos.

Plantéelo al Gerente de Proyecto

Si hay un consenso a nivel de equipo, es momento de presentar sus inquietudes a su Gerente de Proyecto. Es de esperar que se muestre abierto y considere los temas que usted le presente. Es importante hacer esto como equipo en un esfuerzo por mostrar unidad y prevenir que individuos sean retirados del equipo.

Acuda a la gerencia superior

A veces no existe la disponibilidad para escuchar o ver los problemas existentes. Si es necesario, debe plantear sus inquietudes a la gerencia senior si su Gerente de Proyecto se muestra cegado e intransigente.

Sobre Ryan Malinoski

Ryan Malinoski was a staff writer and technical assistant for CAI’s Accelerating IT Success. He joined the team in 2013.

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