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¿Por qué hacemos estimaciones, de todos modos?

La peor pesadilla de todo profesional de IT es tener un proyecto que falle como le ocurrió al sitio de Internet healkthcare.gov. Y cuando nos despertamos gritando, tenemos la tentación de creer que una estimación adecuada nos salvará de fiascos similares. Johanna Rothman no cree que este sea el caso. Ella cree que la estimación es un desperdicio de tiempo valioso que podría ser dedicado a trabajar, y que de todas maneras no va a garantizar el éxito.

Si tiene dudas similares sobre el proceso de estimación, puede ser el momento para preguntarse por qué todavía lo está haciendo. Una solución alternativa sería redistribuir su trabajo pedazos más manejables, mucho más pequeños. Cuanto más grande sea el proyecto, mayor es la probabilidad de que su estimación será equivocada. Si transforma un proyecto grande en una lista de proyectos mucho más pequeños, se elimina del todo la necesidad de la estimación.

De prioridad a las pequeñas tareas que debe hacer primero. Luego deje que estos proyectos más pequeños progresen en un flujo natural. Si de todas formas siente la necesidad de estimar, trate de hacer una estimación de orden de magnitud. Esto le llevará un par de horas en lugar de un par de días. El tiempo ahorrado puede ser usado para entregar el proyecto aún más rápido, y para descansar sin pesadillas entre cada tarea.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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