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No sea paralizado por planificación de sucesión

Si sus líderes de IT no están envueltos en planificación de sucesión es como tomar su gigante de una compañía y amarrar sus manos y pies.  Lo que antes era poderoso ahora es torpe y débil. John K. Higgins nos recuerda que esto es lo primordial en agencias federales.  Un reporte del gobierno reveló que una IT de agencia federal cree que la planificación de sucesión de su organización es por debajo de los estándares.

 

Una razón para esto es la brecha entre HR e IT.  Cuando se evaluó HR de la misma organización ellos vieron que su planificación de sucesión estaba en mucha mejor forma que el departamento de IT creía.  Esto es porque muchas de estas organizaciones ya tienen programas de planificación de sucesión federales  en su lugar, pero IT no sabía sobre ellas, o no creía que eran adecuadas.

 

Uno de estos problemas formado por esta brecha entre los departamentos era la falta de líderes fuertes.  Sin planificación de sucesión, los líderes no están bien equipados para comprar o usar los mejores productos IT para su agencia.  Es obvio que hay una brecha de departamentos que cerrar, y un líder en contacto con planificación de sucesión es la persona ideal para hacerlo.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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