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Las habilidades para la puesta en marcha y el conocimiento son apreciados por las grandes compañías

startupPensar como un emprendedor es algo muy bueno en el mercado de inicio de hoy. La innovación es la clave del éxito, y las compañías más grandes están comenzando a fijarse en esto más y más. Esta es otra manera para que las compañías más grandes también tengan éxito en el área de la gestión del conocimiento, de acuerdo con un artículo de Madanmohan Rao. Rao detalla algunas partes importantes de información para que pueda ser aprovechada por todos: La gestión del conocimiento ayuda a las compañías de productos a mantenerse al día con el rápido ritmo de la innovación en mercados de alto crecimiento, a desarrollar una gama de diversos productos para economías emergentes y hacer frente a la alta deserción de la industria tecnológica. La gestión del conocimiento ayuda a reutilizar los componentes y la ingeniería de procesos a través de las líneas de productos. La gestión del conocimiento es importante no solo para los ingenieros y desarrolladores sino también para las funciones de desarrollo de negocios y ventas. Ayuda a involucrarse con los clientes y también con los socios de negocios. Los medios sociales y aplicaciones sociales, muchas de las cuales provienen del mundo de las compañías que están iniciando, se están convirtiendo en una parte más integral de las grandes empresas. Involucrarse y crear algunas de estas aplicaciones significa en algunos casos contratar directamente de estas compañías que están iniciando. Por otro lado, como lo indica Rao, las compañías que están iniciando necesitarán formalizar la gestión del conocimiento pronto. La necesidad de intercambiar y mantener el conocimiento será mayor, y competir con compañías más grandes es una preocupación real. El punto principal de Rao es que las compañías más grandes reconocen verdaderamente la importancia e influencia de las compañías que están iniciando. Adquirir compañías de productos que van iniciando es una nueva e inteligente manera para las compañías más grandes de obtener nueva tecnología y obtener mayores niveles de experiencia. Sin embargo, se debe decir que no todas las compañías que van iniciando pueden manejar el cambio cultural. En general, cuando las organizaciones grandes comienzan a usar el poder de las compañías que están iniciando, todos necesitan estar preparados para que las cosas funcionen sin problemas.

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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