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Construya un Excelente Equipo, No uno Mediocre

En el mundo de negocios, nadie quiere escuchar que lo que sea que estén haciendo esta simplemente “bien”. La mediocridad no es algo que se busque. Es como si usted le preguntara a alguien cómo luce antes de ir a una entrevista y escuchar que usted luce “interesante” en lugar de “bien”. La respuesta es mejor que escuchar algo como “es terrible”, pero aun así no es la respuesta que usted buscaba. Geoff Lazberger, ex Oficial de Información en Jefe y contribuyente de CIO Nueva Zelanda, reconoce la importancia de tener un equipo estelar en lugar de uno mediocre. De hecho, Lazberger cree que seguir estos tres lineamientos específicos ayudará a asegurar que el calibre de su equipo esté por encima del promedio:

  • Siempre contrate actitud sobre aptitud.
  • Los grandes resultados son obra de grandes equipos, no de jugadores mediocres.
  • Los logros pasados son un buen indicador del desempeño futuro.

Lazberger señala que usted siempre debe reconocer el valor de una buena actitud. Alguien con muchas habilidades puede parecer bueno en papel, pero si lleva una actitud perezosa o negativa a su corporación pueden hacer más mal que bien. Lazberger recuerda que, en su propia experiencia, no puede recordar un solo proyecto exitoso en donde cualquier persona en el equipo del proyecto tuviera una mala actitud. La capacitación y el tiempo pueden arreglar la falta de experiencia, pero no pueden arreglar una actitud pobre. Además de buscar empleados con una actitud positiva y ética de trabajo, Lazberger enfatiza la importancia de construir un equipo con propósito.

Lazberger también señala que reflexionar sobre los éxitos pasados puede ser beneficioso. Un mercado de candidatos recientemente saturado puede hacer que contratar a alguien por una corazonada sea difícil. En otras palabras, es difícil razonar que alguien puede ser la persona correcta para un puesto para el que hay alguien más que parezca más apropiado en papel. Sin embargo, si la persona a cargo de la contratación tiene antecedentes comprobados de contratar candidatos “contra todo pronóstico” en el pasado y que hayan tenido éxito, hacer que esa persona contrate a otro candidato así es una buena idea. Recuerde, tener un equipo que complete el trabajo no siempre es lo mismo que tener un equipo exitoso. La actitud, el propósito y la experiencia pasada pueden significar mucho cuando considere a quien agregar a su equipo. Solo asegúrese, como señala Lazberger, que su equipo nunca pueda ser etiquetado como “mediocre”.

Sobre Anne Grybowski

Anne is a former staff writer for CAI’s Accelerating IT Success, with a degree in Media Studies from Penn State University.

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